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Esta experiencia es una evidencia más de que nuestro campo de acción prácticamente no tiene límites, se pueden extrapolar los conocimientos y herramientas por ejemplo para ordenar cómo funciona un área, cómo se comunica mejor, cómo define mejor sus prioridades, cómo se analiza el por qué las personas tienen ciertas actitudes, etc. Y puede, como queda demostrado, hacer el trabajo más eficiente y de manera indirecta mejorar la cultura y clima organizacional, se trata desde mi punto de vista de llevar calidad de vida a los trabajadores de las organizaciones donde tenemos la dicha de estar. Y solo para cerrar este informe quisiera compartir los resultados que más satisfacción en los tres años que estuve en TASA viviendo esta transformación LEAN me dieron, que fueron el ver a personas de mi equipo crecer personal y profesionalmente a través de 9 promociones, 8 movimientos horizontales y 14 desafíos de crecimiento profesional. Como líder opino que no hay nada más satisfactorio que ver a tus equipos el éxito de tus equipos. Experiencia profesional 2: Kimberly Clark - Supervisor de Producción. Los resultados del proyecto fueron muy buenos, y lo mejor aún es que las oportunidades de mejora que encontró eran fácilmente replicables a las otras máquinas y materiales. Este proyecto, fue consolidado junto a otros que abordaron el problema de Waste de Proceso para otros materiales, e hicieron posible que la Planta Santa Clara gane en el año 2017 el Premio a la Excelencia a nivel Operaciones Andino, siendo yo invitado a representar a la planta como expositor del mismo, donde pude relatar la experiencia vivida en esta transformación.","abstract_html":"Experiencia profesional 1: Tecnológica de Alimentos (TASA) – Jefe Central de Calidad. En líneas generales diría que la ingeniería industrial es clave para mejorar procesos, y está más que demostrado que el alcance no solo es planta, fábrica, “fierros” exclusivamente. 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