Análisis estratégico en la empresa Bureau Veritas del Perú

En el siguiente trabajo se realizó la elaboración de un plan estratégico para el grupo Bureau Veritas. Es importante mencionar que este trabajo estuvo conformado por los conocimientos que obtuve en toda mi carrera de Administración. El desarrollo del trabajo se divide en dos etapas. En la primera etapa se realizó análisis del macroentorno y microentorno, este análisis permitió conocer las oportunidades y amenazas que presenta la industria en Perú y las fortalezas y debilidades del grupo Bureau Veritas frente a sus competidores. Contando con todos los factores se elaboraron análisis a través de diferentes herramientas de la administración. Y en la segunda etapa se realizó la formulación, implementación de la estrategia planteada a través de un plan estratégico, para ello se necesitó rediseñar la visión de la empresa a fin de incluir nuevos segmentos de mercado. Y finalmente de consideraron desarrollar indicadores a fin de tener un control estratégico de nivel integral.

Name thesis:degree_name

Licenciado en Administración

Level thesis:degree_level

Título Profesional

Discipline thesis:degree_discipline

Administración

Grantor dc:publisher

Universidad de Lima

Year dc:date.issued

2022

Author dc:creator

• Acosta Gamboa, Fiorella Antuanett

Advisor dc:contributor.advisor

• Arata Llona, Juan Andrés

• Planeamiento estratégico
• Strategic planning

Statement dc:rights

• info:eu-repo/semantics/openAccess

Licence dc:rights.uri

• https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

Language dc:language.iso

spa

Handle dc:identifier.uri

https://hdl.handle.net/20.500.12724/17166

OAI identifier oai:identifier

oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/17166