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A partir de un diagnóstico detallado, se propone una solución basada en la implementación del software ERP Odoo Manufacturing e Inventory, con el objetivo de optimizar los procesos administrativos y operativos, mejorar la toma de decisiones y fortalecer la competitividad de la empresa. La propuesta incluye un plan de implementación dividido en cuatro fases: preparación, configuración y capacitación, prueba piloto y consolidación. Se estiman beneficios como la reducción del 90 % en los errores de inventario y una mejora del 15 % en el flujo de caja. Además, se considera la capacitación de los socios para garantizar la adopción exitosa de las nuevas herramientas. 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