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El modelo planteado parte de las decisiones de la gerencia de la compañía en cuanto a capacidades en ventas, importaciones, competitividad en precios, cambio de TRM, metas de fábrica, proyecciones del mercado, curvas de demanda, en un marco temporal mensual. Estas decisiones son evaluadas dentro de las capacidades y costos en cada eslabón de la cadena de suministros global. Dichas decisiones fueron traducidas a restricciones en las que el modelo busca mejorar los indicadores financieros planteados en las funciones objetivo. El modelo contempla las métricas y políticas de las áreas Logística, Gerencia y Financiera, que intervienen en la estrategia de la compañía y las condiciones del mercado de tal manera que se pueda valorar en conjunto las problemáticas combinatorias que lo atañen y que no permiten que se cumplan las metas planteadas.","abstract_html":"El presente trabajo consistió en diseñar un modelo matemático de programación multiobjetivo determinístico. 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