Ledarskapets betydelse för anställdas välbefinnande : Fördelar och nackdelar med transaktionellt och transformativt ledarskap
type: CreativeWork
description: Nyheter, diskussioner i samhället och statistik visar att mental ohälsa och sämre välbefinnande både i allmänhet och på arbetsplatser har ökat. Syftet med denna litteraturöversikt är att utgående från tidigare forskning undersöka om och i så fall hur ledarskapet kan ha betydelse föranställdas sociala och psykiska välbefinnande med fokus på fördelar och nackdelar med transaktionellt och transformativt ledarskap. Kända ledarskapsforskare och teoretiker som nämns flera gånger i avhandlingen är Bernard Bass, James MacGregor Burns och Max Weber, eftersom dessa har lagt grunden till det moderna ledarskapet. Resultaten av denna litteraturöversikt visade att det inte är klart huruvida det transaktionella eller det transformativa ledarskapet är gynnsammare för anställdas välbefinnande eftersom det finns både fördelar och nackdelar med vardera ledarskapsstilen. Fördelar med den transaktionella ledarskapsstilen gäller främst arbetstillfredsställelsens inverkan på välbefinnande. Den transaktionella ledaren kan även genom organisationsklimatet och belöningar främja anställdas personliga tillväxt, vilket främjar välbefinnande. Nackdelar med det transaktionella ledarskapet är bland annat att det kan leda till negativa utfall som utmattning, otillfredsställelse, fysiska symptom, tankar om att säga upp sig och dålig prestation. Dessutom fokuserar det transaktionella ledarskapet på regler och ordning och det kan leda till att innovation och självstyre dämpas samt att det inte finns mycket utrymme för olika synpunkter och perspektiv. Fördelar med den transformativa ledarskapsstilen är bland annat den goda relationen mellan ledare och anställda, positiv arbetsmiljö, anställdas förtroende för ledare, höga nivåer av psykiska resurser, arbetstillfredsställelse och engagemang, stöd, motivation, trygghet, stresshanteringsförmåga och uppfyllande av psykiska behov. Dessutom bidrar det transformativa ledarskapet till att anställda känner att deras arbete har mening, vilket i sin tur främjar vä…
abstract: Nyheter, diskussioner i samhället och statistik visar att mental ohälsa och sämre välbefinnande både i allmänhet och på arbetsplatser har ökat. Syftet med denna litteraturöversikt är att utgående från tidigare forskning undersöka om och i så fall hur ledarskapet kan ha betydelse föranställdas sociala och psykiska välbefinnande med fokus på fördelar och nackdelar med transaktionellt och transformativt ledarskap. Kända ledarskapsforskare och teoretiker som nämns flera gånger i avhandlingen är Bernard Bass, James MacGregor Burns och Max Weber, eftersom dessa har lagt grunden till det moderna ledarskapet. Resultaten av denna litteraturöversikt visade att det inte är klart huruvida det transaktionella eller det transformativa ledarskapet är gynnsammare för anställdas välbefinnande eftersom det finns både fördelar och nackdelar med vardera ledarskapsstilen. Fördelar med den transaktionella ledarskapsstilen gäller främst arbetstillfredsställelsens inverkan på välbefinnande. Den transaktionella ledaren kan även genom organisationsklimatet och belöningar främja anställdas personliga tillväxt, vilket främjar välbefinnande. Nackdelar med det transaktionella ledarskapet är bland annat att det kan leda till negativa utfall som utmattning, otillfredsställelse, fysiska symptom, tankar om att säga upp sig och dålig prestation. Dessutom fokuserar det transaktionella ledarskapet på regler och ordning och det kan leda till att innovation och självstyre dämpas samt att det inte finns mycket utrymme för olika synpunkter och perspektiv. Fördelar med den transformativa ledarskapsstilen är bland annat den goda relationen mellan ledare och anställda, positiv arbetsmiljö, anställdas förtroende för ledare, höga nivåer av psykiska resurser, arbetstillfredsställelse och engagemang, stöd, motivation, trygghet, stresshanteringsförmåga och uppfyllande av psykiska behov. Dessutom bidrar det transformativa ledarskapet till att anställda känner att deras arbete har mening, vilket i sin tur främjar vä…
author: Nieminen, Mikaela
language: swe
date published: 2025
date modified: 2026-07-27T19:56:19Z
provider: University of Helsinki
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Helsingin yliopisto

PropertyValue
property ID: Handle
value: http://hdl.handle.net/10138/605744