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Diese hängen in erheblichem Ausmaß von der Unterstützung von Vorgesetzten und Personalentwicklung ab.","abstract_html":"Die Arbeit untersucht anhand eines Führungskräftetrainings im Konzern Deutsche Bahn, inwiefern sich das Führungsverhalten mittlerer Manager nach Trainingsdurchlauf verändert hat. Es zeigt sich, dass der Trainingskontext Veränderungen in der Einstellung zu Führungsfragen bewirkt. Konkrete Verhaltensveränderungen in der Führungspraxis sind dagegen nicht unbedingt messbar. 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