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Para ello, mediante un enfoque mixto, se realizó un análisis cuantitativo con la aplicación de una encuesta a 444 miembros activos de la institución, y uno cualitativo mediante entrevistas a 20 expertos en el tema que actualmente hacen uso del buen retiro. La interpretación de los análisis estadísticos a la luz de los datos cualitativos permitieron concluir que el modelo de GpR generó en la Policía Nacional de Colombia diferentes efectos positivos, por ejemplo, la mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de seguridad ciudadana y la introducción del Modelo Nacional de Vigilancia por Cuadrantes (MNVCC), así como algunos negativos en la prestación del servicio policial que incidieron en un adecuado desarrollo del modelo acorde a la misión institucional, entre los que se cuentan la presión generada por la evaluación del desempeño que terminó produciendo lo que se denominó “microfalsos resultados”.","abstract_html":"El modelo de gestión por resultados (GpR) propuesto por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), como una estrategia centrada en el desarrollo y las mejoras sostenibles de un país, aporta a la gestión pública la creación de valor público en las diferentes organizaciones del Estado, lo que ha llevado a su implementación en diferentes entidades públicas colombianas. 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Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. 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