{"id":{"repo_id":"corvinus","oai_identifier":"oai:phd.lib.uni-corvinus.hu:10"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/corvinus/oai:phd.lib.uni-corvinus.hu:10","repository":{"repo_id":"corvinus","name":"Corvinus University of Budapest","base_url":"http://phd.lib.uni-corvinus.hu/cgi/oai2"},"display":{"title":"Beszállító-típusok és azok alapvető kompetenciái a hazai autóipari ellátási láncban","abstract":"A disszertáció alapvető kérdése, hogy miképpen javítható az autóipari ellátási láncban tevékenykedő beszállító vállalatok versenyképessége hazánkban. A vállalati versenyképesség Chikán Attila által adott definíciójából (2001) kiindulva kialakított kutatási modell szerint a beszállítói versenyképesség alapvető feltétele, hogy a vállalat azonosítani tudja vevőinek legfontosabb értékdimenzióit, a beszállító vállalatok teljesítményének a vevő által kritikusnak tartott jellemzőit. Arra is szükség van ugyanakkor, hogy meghatározzuk az egyes értékdimenziók biztosításához milyen képességek, részképességek és erőforrások kiépítése szükséges. A vevői értékdimenziók, illetve az azok biztosításához szükséges képességek folyamatos összehangolása lehet csak hosszú távon a vállalati versenyképesség alapja. Ez a megközelítés a kompetencia alapú beszállító-tipizálás kapcsán született kutatási eredmények feldolgozása mellett szükségessé tette mind a vevői érték, illetve vevői értékdimenziók, mind az erőforrás és képesség alapú stratégiai menedzsment irodalmának feldolgozását. Ez az irodalom-feldolgozás rávilágított arra, hogy bár az eddigi elméleti és empirikus kutatások révén fontos alapfogalmak állnak rendelkezésre, azok adaptálására, finomítására szükség van ahhoz, hogy a kutatási cél megvalósítható legyen. Az is fontos feladattá vált ezért, hogy a szükséges fogalmakat, azok viszonyát a gyakorlatból kiindulva finomítsam, és rendszerbe illesszem. Kutatási módszerem az alapozó elmélet (grounded theory), alkalmazott eszközöm a mélyinterjúk révén végzett terepkutatás volt. 10 hazai autóipari beszállító vállalat 20 menedzserével készült interjú a kutatás keretén belül. Összefoglalóan legfontosabb kutatási eredményeim a követezőképpen fogalmazhatók meg: 1) A vállalat versenyképességének vizsgálata, illetve a stratégiai menedzsment akkor lehet eredményes, ha a vállalatok belső működési kérdéseit, jellemzőit vizsgáló erőforrás alapú megközelítés kapcsolódik a vevői érték megközelítésével. E két megközelítés összekapcsolása lehetővé teszi mind a vevői érték, fogalmának és felépítésének, mind a vállalati erőforrások és képességek belső struktúrájának mélyebb megértését. 2) A vevői érték és az erőforrás alapú megközelítések összekapcsolására alkalmas fogalom a kompetencia. E fogalom alatt meghatározott vevői érték-elemek, értékdimenziók és a létrehozásukhoz szükséges képességek, illetve részképességek összekapcsolódó csomagjait értem, melyek a vevő szempontjából elfogadható és önmagában is értékelhető termék- és szolgáltatáscsomagot hoznak létre. 3) A kompetencia fenti értelmezésű fogalma lehetővé teszi a beszállító vállalatok tipizálását, illetve az egyes típusok beazonosításával a lehetséges fejlődési útvonalak felmutatását és ezzel támogathat egy tudatosabb vállalatfejlesztési tevékenységet. A hazai autóipari ellátási lánc beszállító vállalatai esetében a kutatás eredményeképpen beazonosított és belső struktúrájában részletesen bemutatott kompetenciák az ún. kapacitás, a termék, adaptációs, hálózati és innovációs kompetenciák voltak. 4) A vállalati versenyképesség fejlődése ugyanakkor nemcsak az egyes beszállítói típusok közötti elmozdulással biztosítható – a kapacitás kompetencia felől az innovációs kompetencia felé -, de oly módon is, hogy az egyes típusok belső működésének minőségét növeli a vállalat. Ez a fejlődés az adott kompetencia által igényelt képességek, részképességek konkrét megvalósulását megragadó működési rutin, illetve munkahelyi gyakorlat tudatos fejlesztését igényli. 5) Mivel a támogató képességek a vizsgált autóipari ellátási lánc beszállítóinak tipizálása szempontjából nem bizonyultak kritikusnak, ezek részletes elemzésére a dolgozat nem tér ki. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy e képességek szerepe a vállalati siker és versenyképesség szempontjából elhanyagolható volna!","abstract_html":"A disszertáció alapvető kérdése, hogy miképpen javítható az autóipari ellátási láncban tevékenykedő beszállító vállalatok versenyképessége hazánkban. A vállalati versenyképesség Chikán Attila által adott definíciójából (2001) kiindulva kialakított kutatási modell szerint a beszállítói versenyképesség alapvető feltétele, hogy a vállalat azonosítani tudja vevőinek legfontosabb értékdimenzióit, a beszállító vállalatok teljesítményének a vevő által kritikusnak tartott jellemzőit. Arra is szükség van ugyanakkor, hogy meghatározzuk az egyes értékdimenziók biztosításához milyen képességek, részképességek és erőforrások kiépítése szükséges. A vevői értékdimenziók, illetve az azok biztosításához szükséges képességek folyamatos összehangolása lehet csak hosszú távon a vállalati versenyképesség alapja. Ez a megközelítés a kompetencia alapú beszállító-tipizálás kapcsán született kutatási eredmények feldolgozása mellett szükségessé tette mind a vevői érték, illetve vevői értékdimenziók, mind az erőforrás és képesség alapú stratégiai menedzsment irodalmának feldolgozását. Ez az irodalom-feldolgozás rávilágított arra, hogy bár az eddigi elméleti és empirikus kutatások révén fontos alapfogalmak állnak rendelkezésre, azok adaptálására, finomítására szükség van ahhoz, hogy a kutatási cél megvalósítható legyen. Az is fontos feladattá vált ezért, hogy a szükséges fogalmakat, azok viszonyát a gyakorlatból kiindulva finomítsam, és rendszerbe illesszem. Kutatási módszerem az alapozó elmélet (grounded theory), alkalmazott eszközöm a mélyinterjúk révén végzett terepkutatás volt. 10 hazai autóipari beszállító vállalat 20 menedzserével készült interjú a kutatás keretén belül. Összefoglalóan legfontosabb kutatási eredményeim a követezőképpen fogalmazhatók meg: 1) A vállalat versenyképességének vizsgálata, illetve a stratégiai menedzsment akkor lehet eredményes, ha a vállalatok belső működési kérdéseit, jellemzőit vizsgáló erőforrás alapú megközelítés kapcsolódik a vevői érték megközelítésével. E két megközelítés összekapcsolása lehetővé teszi mind a vevői érték, fogalmának és felépítésének, mind a vállalati erőforrások és képességek belső struktúrájának mélyebb megértését. 2) A vevői érték és az erőforrás alapú megközelítések összekapcsolására alkalmas fogalom a kompetencia. E fogalom alatt meghatározott vevői érték-elemek, értékdimenziók és a létrehozásukhoz szükséges képességek, illetve részképességek összekapcsolódó csomagjait értem, melyek a vevő szempontjából elfogadható és önmagában is értékelhető termék- és szolgáltatáscsomagot hoznak létre. 3) A kompetencia fenti értelmezésű fogalma lehetővé teszi a beszállító vállalatok tipizálását, illetve az egyes típusok beazonosításával a lehetséges fejlődési útvonalak felmutatását és ezzel támogathat egy tudatosabb vállalatfejlesztési tevékenységet. A hazai autóipari ellátási lánc beszállító vállalatai esetében a kutatás eredményeképpen beazonosított és belső struktúrájában részletesen bemutatott kompetenciák az ún. kapacitás, a termék, adaptációs, hálózati és innovációs kompetenciák voltak. 4) A vállalati versenyképesség fejlődése ugyanakkor nemcsak az egyes beszállítói típusok közötti elmozdulással biztosítható – a kapacitás kompetencia felől az innovációs kompetencia felé -, de oly módon is, hogy az egyes típusok belső működésének minőségét növeli a vállalat. Ez a fejlődés az adott kompetencia által igényelt képességek, részképességek konkrét megvalósulását megragadó működési rutin, illetve munkahelyi gyakorlat tudatos fejlesztését igényli. 5) Mivel a támogató képességek a vizsgált autóipari ellátási lánc beszállítóinak tipizálása szempontjából nem bizonyultak kritikusnak, ezek részletes elemzésére a dolgozat nem tér ki. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy e képességek szerepe a vállalati siker és versenyképesség szempontjából elhanyagolható volna!","abstract_has_math":false,"creators":["Gelei, Andrea"],"institution":"Budapesti Corvinus Egyetem","degree_name":"phd","degree_level":"doctoral","degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":[],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2007,"date_issued":"2007-06","date_published":"2007-06","updated_at":"2026-07-24T01:49:14Z","subjects":["Logisztika, termelésszervezés","Vállalati vezetés és politika"],"languages":["hu"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":null,"outbound_label":null,"outbound_source":null},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Gelei, Andrea"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date","label":"Dc Date","values":["2007-06"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2007-06"]},{"key":"dc:publisher.department","label":"Dc Publisher Department","values":["Gazdálkodástani Doktori Iskola"]},{"key":"dc:publisher.institution","label":"Dc Publisher Institution","values":["Budapesti Corvinus Egyetem"]},{"key":"dc:relation.isreferencedby","label":"Dc Relation Isreferencedby","values":["https://phd.lib.uni-corvinus.hu/10/"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Disszertáció"]},{"key":"dc:type.qualificationlevel","label":"Dc Type Qualificationlevel","values":["doctoral"]},{"key":"dc:type.qualificationname","label":"Dc Type Qualificationname","values":["phd"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Logisztika, termelésszervezés","Vállalati vezetés és politika"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language","label":"Dc Language","values":["hu"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://phd.lib.uni-corvinus.hu/10/1/gelei_andrea.pdf"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["A disszertáció alapvető kérdése, hogy miképpen javítható az autóipari ellátási láncban tevékenykedő beszállító vállalatok versenyképessége hazánkban. A vállalati versenyképesség Chikán Attila által adott definíciójából (2001) kiindulva kialakított kutatási modell szerint a beszállítói versenyképesség alapvető feltétele, hogy a vállalat azonosítani tudja vevőinek legfontosabb értékdimenzióit, a beszállító vállalatok teljesítményének a vevő által kritikusnak tartott jellemzőit. Arra is szükség van ugyanakkor, hogy meghatározzuk az egyes értékdimenziók biztosításához milyen képességek, részképességek és erőforrások kiépítése szükséges. A vevői értékdimenziók, illetve az azok biztosításához szükséges képességek folyamatos összehangolása lehet csak hosszú távon a vállalati versenyképesség alapja. Ez a megközelítés a kompetencia alapú beszállító-tipizálás kapcsán született kutatási eredmények feldolgozása mellett szükségessé tette mind a vevői érték, illetve vevői értékdimenziók, mind az erőforrás és képesség alapú stratégiai menedzsment irodalmának feldolgozását. Ez az irodalom-feldolgozás rávilágított arra, hogy bár az eddigi elméleti és empirikus kutatások révén fontos alapfogalmak állnak rendelkezésre, azok adaptálására, finomítására szükség van ahhoz, hogy a kutatási cél megvalósítható legyen. Az is fontos feladattá vált ezért, hogy a szükséges fogalmakat, azok viszonyát a gyakorlatból kiindulva finomítsam, és rendszerbe illesszem. Kutatási módszerem az alapozó elmélet (grounded theory), alkalmazott eszközöm a mélyinterjúk révén végzett terepkutatás volt. 10 hazai autóipari beszállító vállalat 20 menedzserével készült interjú a kutatás keretén belül. Összefoglalóan legfontosabb kutatási eredményeim a követezőképpen fogalmazhatók meg: 1) A vállalat versenyképességének vizsgálata, illetve a stratégiai menedzsment akkor lehet eredményes, ha a vállalatok belső működési kérdéseit, jellemzőit vizsgáló erőforrás alapú megközelítés kapcsolódik a vevői érték megközelítésével. E két megközelítés összekapcsolása lehetővé teszi mind a vevői érték, fogalmának és felépítésének, mind a vállalati erőforrások és képességek belső struktúrájának mélyebb megértését. 2) A vevői érték és az erőforrás alapú megközelítések összekapcsolására alkalmas fogalom a kompetencia. E fogalom alatt meghatározott vevői érték-elemek, értékdimenziók és a létrehozásukhoz szükséges képességek, illetve részképességek összekapcsolódó csomagjait értem, melyek a vevő szempontjából elfogadható és önmagában is értékelhető termék- és szolgáltatáscsomagot hoznak létre. 3) A kompetencia fenti értelmezésű fogalma lehetővé teszi a beszállító vállalatok tipizálását, illetve az egyes típusok beazonosításával a lehetséges fejlődési útvonalak felmutatását és ezzel támogathat egy tudatosabb vállalatfejlesztési tevékenységet. A hazai autóipari ellátási lánc beszállító vállalatai esetében a kutatás eredményeképpen beazonosított és belső struktúrájában részletesen bemutatott kompetenciák az ún. kapacitás, a termék, adaptációs, hálózati és innovációs kompetenciák voltak. 4) A vállalati versenyképesség fejlődése ugyanakkor nemcsak az egyes beszállítói típusok közötti elmozdulással biztosítható – a kapacitás kompetencia felől az innovációs kompetencia felé -, de oly módon is, hogy az egyes típusok belső működésének minőségét növeli a vállalat. Ez a fejlődés az adott kompetencia által igényelt képességek, részképességek konkrét megvalósulását megragadó működési rutin, illetve munkahelyi gyakorlat tudatos fejlesztését igényli. 5) Mivel a támogató képességek a vizsgált autóipari ellátási lánc beszállítóinak tipizálása szempontjából nem bizonyultak kritikusnak, ezek részletes elemzésére a dolgozat nem tér ki. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy e képességek szerepe a vállalati siker és versenyképesség szempontjából elhanyagolható volna!"]},{"key":"dc:format","label":"Dc Format","values":["application/pdf"]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Beszállító-típusok és azok alapvető kompetenciái a hazai autóipari ellátási láncban"]}]}],"canonical_facts":{"dc:creator":["Gelei, Andrea"],"dc:date":["2007-06"],"dc:date.issued":["2007-06"],"dc:description.abstract":["A disszertáció alapvető kérdése, hogy miképpen javítható az autóipari ellátási láncban tevékenykedő beszállító vállalatok versenyképessége hazánkban. A vállalati versenyképesség Chikán Attila által adott definíciójából (2001) kiindulva kialakított kutatási modell szerint a beszállítói versenyképesség alapvető feltétele, hogy a vállalat azonosítani tudja vevőinek legfontosabb értékdimenzióit, a beszállító vállalatok teljesítményének a vevő által kritikusnak tartott jellemzőit. Arra is szükség van ugyanakkor, hogy meghatározzuk az egyes értékdimenziók biztosításához milyen képességek, részképességek és erőforrások kiépítése szükséges. A vevői értékdimenziók, illetve az azok biztosításához szükséges képességek folyamatos összehangolása lehet csak hosszú távon a vállalati versenyképesség alapja. Ez a megközelítés a kompetencia alapú beszállító-tipizálás kapcsán született kutatási eredmények feldolgozása mellett szükségessé tette mind a vevői érték, illetve vevői értékdimenziók, mind az erőforrás és képesség alapú stratégiai menedzsment irodalmának feldolgozását. Ez az irodalom-feldolgozás rávilágított arra, hogy bár az eddigi elméleti és empirikus kutatások révén fontos alapfogalmak állnak rendelkezésre, azok adaptálására, finomítására szükség van ahhoz, hogy a kutatási cél megvalósítható legyen. Az is fontos feladattá vált ezért, hogy a szükséges fogalmakat, azok viszonyát a gyakorlatból kiindulva finomítsam, és rendszerbe illesszem. Kutatási módszerem az alapozó elmélet (grounded theory), alkalmazott eszközöm a mélyinterjúk révén végzett terepkutatás volt. 10 hazai autóipari beszállító vállalat 20 menedzserével készült interjú a kutatás keretén belül. Összefoglalóan legfontosabb kutatási eredményeim a követezőképpen fogalmazhatók meg: 1) A vállalat versenyképességének vizsgálata, illetve a stratégiai menedzsment akkor lehet eredményes, ha a vállalatok belső működési kérdéseit, jellemzőit vizsgáló erőforrás alapú megközelítés kapcsolódik a vevői érték megközelítésével. E két megközelítés összekapcsolása lehetővé teszi mind a vevői érték, fogalmának és felépítésének, mind a vállalati erőforrások és képességek belső struktúrájának mélyebb megértését. 2) A vevői érték és az erőforrás alapú megközelítések összekapcsolására alkalmas fogalom a kompetencia. E fogalom alatt meghatározott vevői érték-elemek, értékdimenziók és a létrehozásukhoz szükséges képességek, illetve részképességek összekapcsolódó csomagjait értem, melyek a vevő szempontjából elfogadható és önmagában is értékelhető termék- és szolgáltatáscsomagot hoznak létre. 3) A kompetencia fenti értelmezésű fogalma lehetővé teszi a beszállító vállalatok tipizálását, illetve az egyes típusok beazonosításával a lehetséges fejlődési útvonalak felmutatását és ezzel támogathat egy tudatosabb vállalatfejlesztési tevékenységet. A hazai autóipari ellátási lánc beszállító vállalatai esetében a kutatás eredményeképpen beazonosított és belső struktúrájában részletesen bemutatott kompetenciák az ún. kapacitás, a termék, adaptációs, hálózati és innovációs kompetenciák voltak. 4) A vállalati versenyképesség fejlődése ugyanakkor nemcsak az egyes beszállítói típusok közötti elmozdulással biztosítható – a kapacitás kompetencia felől az innovációs kompetencia felé -, de oly módon is, hogy az egyes típusok belső működésének minőségét növeli a vállalat. Ez a fejlődés az adott kompetencia által igényelt képességek, részképességek konkrét megvalósulását megragadó működési rutin, illetve munkahelyi gyakorlat tudatos fejlesztését igényli. 5) Mivel a támogató képességek a vizsgált autóipari ellátási lánc beszállítóinak tipizálása szempontjából nem bizonyultak kritikusnak, ezek részletes elemzésére a dolgozat nem tér ki. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy e képességek szerepe a vállalati siker és versenyképesség szempontjából elhanyagolható volna!"],"dc:format":["application/pdf"],"dc:identifier.uri":["https://phd.lib.uni-corvinus.hu/10/1/gelei_andrea.pdf"],"dc:language":["hu"],"dc:publisher.department":["Gazdálkodástani Doktori Iskola"],"dc:publisher.institution":["Budapesti Corvinus Egyetem"],"dc:relation.isreferencedby":["https://phd.lib.uni-corvinus.hu/10/"],"dc:subject":["Logisztika, termelésszervezés","Vállalati vezetés és politika"],"dc:title":["Beszállító-típusok és azok alapvető kompetenciái a hazai autóipari ellátási láncban"],"dc:type":["Disszertáció"],"dc:type.qualificationlevel":["doctoral"],"dc:type.qualificationname":["phd"]},"updated_at":"2026-07-24T01:49:14Z"}