Centro de entretenimiento familiar Espacio Humboldt

Espacio Humboldt es un proyecto innovador orientado a establecer un centro de entretenimiento familiar en Santiago, con una propuesta integral de actividades recreativas, deportivas y de ocio para todas las edades. Surge como respuesta a una necesidad identificada en el mercado: la escasez de espacios que favorezcan la convivencia simultánea de niños, adolescentes y adultos en un entorno seguro, accesible y estimulante. El centro estará ubicado en Ciudad Empresarial de Huechuraba, una zona estratégica por su conectividad, seguridad y cercanía a áreas residenciales, educacionales y corporativas. La industria del entretenimiento familiar en Chile ha mostrado una expansión sostenida, y Espacio Humboldt ha sido diseñado para adaptarse dinámicamente a las necesidades del sector. Como parte del proceso de validación inicial, se llevó a cabo una consulta a 122 personas. Aunque no constituye una muestra representativa, los resultados reflejan un alto interés por actividades al aire libre y una percepción generalizada sobre la falta de espacios adecuados para el esparcimiento familiar. Esta retroalimentación entrega señales valiosas respecto a la demanda potencial del proyecto. El modelo de negocio, estructurado bajo la metodología CANVAS, considera actividades clave como campañas de marketing, operación de atracciones y atención al cliente, apalancadas por infraestructura especializada y personal capacitado. La estrategia comercial prioriza la construcción de marca y la captación progresiva de público mediante segmentación, precios competitivos y canales de promoción mixtos. Desde el punto de vista operativo, el proyecto se configura como una experiencia diferenciadora, con zonificación funcional, seguridad reforzada, mantenimiento constante y servicios complementarios que se incorporarán en la medida en que se consolide la operación. Se proyectó el flujo de caja del proyecto considerando criterios realistas de crecimiento, inversión progresiva y expansión de servicios en función del grado de consolidación del centro y la respuesta del público objetivo. Estas proyecciones financieras permiten estimar un Valor Actual Neto (VAN) de $279.604.208, una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 24,73% a cinco años, y un período estimado de recuperación de la inversión (payback) de 3 años y 3 meses. Estos resultados reflejan una rentabilidad atractiva con un retorno razonablemente rápido de la inversión. En cuanto a los riesgos críticos, estos se agrupan en dos dimensiones principales. Por un lado, los asociados al aseguramiento del flujo de clientes, la satisfacción del público y la consolidación de los servicios ofrecidos, elementos clave para sostener la operación en el tiempo. Por otro lado, se identifican riesgos vinculados al levantamiento de capital para materializar las inversiones necesarias, especialmente relevantes en la etapa inicial del proyecto y durante la fase de madurez operacional, cuando el centro requiere estabilidad para generar flujos de caja sostenibles. Ambos grupos de riesgos serán abordados mediante una propuesta de valor clara, una implementación escalonada, alianzas estratégicas y un plan comercial activo y adaptable.

Grantor dc:publisher

Universidad de Chile

Year dc:date.issued

2025

Author dc:creator

• Romero Romero, Felipe

Advisor dc:contributor.advisor

• Jara Bertín, Mauricio

• Recreación
• Diversiones
• Centros de entretenimiento familiar

Statement dc:rights

• Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International

Licence dc:rights.uri

• https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Language dc:language.iso

es

Repository record dc:identifier.uri

https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/210576

OAI identifier oai:identifier

oai:repositorio.uchile.cl:2250/210576