Migración de ERP Navision a SAP S/4 HANA

Este trabajo de fin de grado pretende ayudar a una empresa de moda a realizar un cambio de su ERP de Navision Financias, a SAP S4/Hana según los requisitos de negocio actuales y futuros. En la memoria se explican todas y cada una de las fases que se tienen que llevar a cabo para realizar con garantías este cambio de ERP y se describen algunos de los puntos críticos de este proyecto de migración de sistema de información. El proceso se inicia con un análisis de la situación actual de la empresa y las motivaciones para realizar un cambio de ERP. Continúa exponiendo un proceso típico de análisis de requerimientos de negocio para cada una de las áreas de la compañía. Se explica el proceso de selección de ERP desde la parte de licitación, evaluación de ERPs y criterios de valoración, para poder seleccionar la mejor solución, basada en los requisitos de negocio. Después, se explica el proceso de implantación y sus fases, según la metodología propuesta por SAP, calendario de proyecto, gestión del cambio, comunicación y riesgos. Se realiza un análisis de los puntos críticos de una migración de ERP como el plan de migración y plan de integraciones. Y para finalizar se detallan los costes a alto nivel del cambio de ERP para la empresa.

Grantor dc:publisher

Universitat Oberta de Catalunya (UOC)

Year dc:date.issued

2019

Author dc:creator

• Durá Cascales, Tomás

• integración
• ERP
• SAP
• migración
• riesgos
• procesos
• integration
• migration
• risks
• processes
• integració
• migració
• riscos
• processos

Statement dc:rights

• CC BY-NC-ND

Licence dc:rights.uri

• http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/

Language dc:language.iso

spa

Handle dc:identifier.uri

http://hdl.handle.net/10609/96587

OAI identifier oai:identifier

oai:openaccess.uoc.edu:10609/96587