{"id":{"repo_id":"brno-tech","oai_identifier":"oai:dspace.vut.cz:11012/260265"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/brno-tech/oai:dspace.vut.cz:11012/260265","repository":{"repo_id":"brno-tech","name":"Brno University of Technology","base_url":"https://dspace.vut.cz/oai/request"},"display":{"title":"Monetizační strategie pro platformu Sportera","abstract":"Tato práce řeší problém finanční udržitelnosti platformy Sportera, českého digitálního nástroje mapujícího více než 700 veřejně přístupných sportovišť, který poskytuje své základní služby zdarma. Teoretická část aplikuje ekonomiku vícestranných platforem a metriky SaaS k vytvoření rámce křížové dotace, ve kterém institucionální klienti generují příjmy, zatímco veřejná část platformy zůstává bezplatná. Analytická část vychází ze strukturovaného dotazníku s desíti zástupci českých škol, analýzy PESTLE se zvláštním důrazem na novelu zákona o zadávání veřejných zakázek z roku 2025 a Porterovy analýzy pěti sil aplikované na segment rezervací školních sportovišť. Primární výzkum potvrdil, že všechny dotazované školy spravují rezervace manuálně, že automatické zpracování plateb je univerzálně prioritní funkcí a že školy preferují paušální model, přestože uvádějí cenu jako překážku. Na základě těchto zjištění práce navrhuje dvouproudý model monetizace: provizní rezervační systém školních sportovišť nasazený prostřednictvím partnerství se STAREZ-SPORT a.s. a datovou službu B2G pro Statutární město Brno poskytující analytiku sportovní infrastruktury. Finanční model dokládá, že roční provozní náklady ve výši 5 000 Kč jsou pokryty již prvním měsícem municipální smlouvy.","abstract_html":"Tato práce řeší problém finanční udržitelnosti platformy Sportera, českého digitálního nástroje mapujícího více než 700 veřejně přístupných sportovišť, který poskytuje své základní služby zdarma. Teoretická část aplikuje ekonomiku vícestranných platforem a metriky SaaS k vytvoření rámce křížové dotace, ve kterém institucionální klienti generují příjmy, zatímco veřejná část platformy zůstává bezplatná. Analytická část vychází ze strukturovaného dotazníku s desíti zástupci českých škol, analýzy PESTLE se zvláštním důrazem na novelu zákona o zadávání veřejných zakázek z roku 2025 a Porterovy analýzy pěti sil aplikované na segment rezervací školních sportovišť. Primární výzkum potvrdil, že všechny dotazované školy spravují rezervace manuálně, že automatické zpracování plateb je univerzálně prioritní funkcí a že školy preferují paušální model, přestože uvádějí cenu jako překážku. Na základě těchto zjištění práce navrhuje dvouproudý model monetizace: provizní rezervační systém školních sportovišť nasazený prostřednictvím partnerství se STAREZ-SPORT a.s. a datovou službu B2G pro Statutární město Brno poskytující analytiku sportovní infrastruktury. Finanční model dokládá, že roční provozní náklady ve výši 5 000 Kč jsou pokryty již prvním měsícem municipální smlouvy.","abstract_has_math":false,"creators":["Sypták, Adam"],"institution":"Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská","degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":[],"advisors":["Ulč, Jakub"],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":null,"date_issued":"","date_published":null,"updated_at":"2026-07-24T01:22:12Z","subjects":["platformová ekonomika","B2G","SaaS","monetizace","veřejné zakázky","Česká republika","sportovní infrastruktura","křížová dotace","rezervace školních sportovišť","vícestranná platforma","platform economics","monetisation","public procurement","Czech Republic","sports infrastructure","cross-subsidization","school facility reservation","multi-sided platform"],"languages":["en"],"rights":["Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení"],"rights_urls":[],"identifier_entries":[{"key":"dc:identifier.other","label":"Dc Identifier Other","values":["176694"],"render_values":[{"text":"176694","href":null,"code":true}]}]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/11012/260265","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor.advisor","label":"Advisor","values":["Ulč, Jakub"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Sypták, Adam"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:publisher","label":"Institution","values":["Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Text"]},{"key":"thesis:institution_name","label":"Thesis Institution Name","values":["Bc."]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["platformová ekonomika","B2G","SaaS","monetizace","veřejné zakázky","Česká republika","sportovní infrastruktura","křížová dotace","rezervace školních sportovišť","vícestranná platforma","platform economics","monetisation","public procurement","Czech Republic","sports infrastructure","cross-subsidization","school facility reservation","multi-sided platform"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["en"]},{"key":"dc:rights","label":"Dc Rights","values":["Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.other","label":"Dc Identifier Other","values":["176694"]},{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/11012/260265"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Tato práce řeší problém finanční udržitelnosti platformy Sportera, českého digitálního nástroje mapujícího více než 700 veřejně přístupných sportovišť, který poskytuje své základní služby zdarma. Teoretická část aplikuje ekonomiku vícestranných platforem a metriky SaaS k vytvoření rámce křížové dotace, ve kterém institucionální klienti generují příjmy, zatímco veřejná část platformy zůstává bezplatná. Analytická část vychází ze strukturovaného dotazníku s desíti zástupci českých škol, analýzy PESTLE se zvláštním důrazem na novelu zákona o zadávání veřejných zakázek z roku 2025 a Porterovy analýzy pěti sil aplikované na segment rezervací školních sportovišť. Primární výzkum potvrdil, že všechny dotazované školy spravují rezervace manuálně, že automatické zpracování plateb je univerzálně prioritní funkcí a že školy preferují paušální model, přestože uvádějí cenu jako překážku. Na základě těchto zjištění práce navrhuje dvouproudý model monetizace: provizní rezervační systém školních sportovišť nasazený prostřednictvím partnerství se STAREZ-SPORT a.s. a datovou službu B2G pro Statutární město Brno poskytující analytiku sportovní infrastruktury. Finanční model dokládá, že roční provozní náklady ve výši 5 000 Kč jsou pokryty již prvním měsícem municipální smlouvy.","This thesis addresses the challenge of financial sustainability for Sportera, a Czech digital platform mapping over 700 publicly accessible sports venues that provides its core service free of charge. The theoretical section applies multi-sided platform economics and SaaS metrics to establish a cross-subsidization framework under which institutional clients generate revenue while the public-facing layer remains free. The analytical section draws on a structured questionnaire with ten Czech school representatives, a PESTLE analysis with particular attention to the 2025 amendment to the Czech Public Procurement Act, and Porter’s Five Forces applied to the school facility reservation market, supplemented by direct engagement with Brno city administration. The primary research confirmed that all surveyed schools manage reservations manually, that automatic payment processing is the universal priority feature, and that schools prefer subscription pricing despite citing cost as a barrier, indicating that predictability matters more than cost minimisation. Based on these findings, the thesis proposes a two-stream monetisation model: a commission-based B2B reservation system for school sports facilities deployed through a partnership with STAREZ-SPORT a.s., and a B2G data services subscription with the City of Brno providing sports infrastructure analytics. The financial model demonstrates that annual infrastructure costs of CZK 5,000 are covered from the first month of the municipal contract, with development costs fully financed by the institutional partnership."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Monetizační strategie pro platformu Sportera"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor.advisor":["Ulč, Jakub"],"dc:creator":["Sypták, Adam"],"dc:description.abstract":["Tato práce řeší problém finanční udržitelnosti platformy Sportera, českého digitálního nástroje mapujícího více než 700 veřejně přístupných sportovišť, který poskytuje své základní služby zdarma. Teoretická část aplikuje ekonomiku vícestranných platforem a metriky SaaS k vytvoření rámce křížové dotace, ve kterém institucionální klienti generují příjmy, zatímco veřejná část platformy zůstává bezplatná. Analytická část vychází ze strukturovaného dotazníku s desíti zástupci českých škol, analýzy PESTLE se zvláštním důrazem na novelu zákona o zadávání veřejných zakázek z roku 2025 a Porterovy analýzy pěti sil aplikované na segment rezervací školních sportovišť. Primární výzkum potvrdil, že všechny dotazované školy spravují rezervace manuálně, že automatické zpracování plateb je univerzálně prioritní funkcí a že školy preferují paušální model, přestože uvádějí cenu jako překážku. Na základě těchto zjištění práce navrhuje dvouproudý model monetizace: provizní rezervační systém školních sportovišť nasazený prostřednictvím partnerství se STAREZ-SPORT a.s. a datovou službu B2G pro Statutární město Brno poskytující analytiku sportovní infrastruktury. Finanční model dokládá, že roční provozní náklady ve výši 5 000 Kč jsou pokryty již prvním měsícem municipální smlouvy.","This thesis addresses the challenge of financial sustainability for Sportera, a Czech digital platform mapping over 700 publicly accessible sports venues that provides its core service free of charge. The theoretical section applies multi-sided platform economics and SaaS metrics to establish a cross-subsidization framework under which institutional clients generate revenue while the public-facing layer remains free. The analytical section draws on a structured questionnaire with ten Czech school representatives, a PESTLE analysis with particular attention to the 2025 amendment to the Czech Public Procurement Act, and Porter’s Five Forces applied to the school facility reservation market, supplemented by direct engagement with Brno city administration. The primary research confirmed that all surveyed schools manage reservations manually, that automatic payment processing is the universal priority feature, and that schools prefer subscription pricing despite citing cost as a barrier, indicating that predictability matters more than cost minimisation. Based on these findings, the thesis proposes a two-stream monetisation model: a commission-based B2B reservation system for school sports facilities deployed through a partnership with STAREZ-SPORT a.s., and a B2G data services subscription with the City of Brno providing sports infrastructure analytics. The financial model demonstrates that annual infrastructure costs of CZK 5,000 are covered from the first month of the municipal contract, with development costs fully financed by the institutional partnership."],"dc:identifier.other":["176694"],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/11012/260265"],"dc:language.iso":["en"],"dc:publisher":["Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská"],"dc:rights":["Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení"],"dc:subject":["platformová ekonomika","B2G","SaaS","monetizace","veřejné zakázky","Česká republika","sportovní infrastruktura","křížová dotace","rezervace školních sportovišť","vícestranná platforma","platform economics","monetisation","public procurement","Czech Republic","sports infrastructure","cross-subsidization","school facility reservation","multi-sided platform"],"dc:title":["Monetizační strategie pro platformu Sportera"],"dc:type":["Text"],"thesis:institution_name":["Bc."]},"updated_at":"2026-07-24T01:22:12Z"}