Gerenciamento de projetos de obras de arte especiais em BIM: proposta para um fluxo de trabalho colaborativo utilizando um CDE

A implementação da metodologia Building Information Modeling (BIM) tem transformado o setor de construção, trazendo práticas avançadas de desenvolvimento colaborativo e integrando diferentes disciplinas por meio de um ambiente de compartilhamento de dados, como o Common Data Environment (CDE). No entanto, sua adoção no Brasil ainda é gradual e enfrenta desafios significativos, como a resistência à mudança, o desconhecimento técnico e a falta de capacitação específica. Mais do que uma ferramenta tecnológica, o BIM depende de uma abordagem gerencial estratégica, com profissionais qualificados e estruturas organizacionais ajustadas ao nível de maturidade digital de cada empresa. Nesse cenário, o papel do BIM Manager (gBIM) se destaca como figura central na coordenação das atividades e na implementação de fluxos de trabalho consistentes, assegurando que a colaboração e a interoperabilidade sejam efetivamente aplicadas. Este estudo analisou a adoção do BIM em projetos de infraestrutura, especialmente em Obras de Artes Especiais, explorando a gestão e coordenação por meio de um fluxo de trabalho colaborativo no contexto acadêmico de um projeto de ponte na pós-graduação em Engenharia Civil da Universidade Federal de Viçosa. A metodologia proposta utilizou um CDE para gerenciamento de arquivos e integrou práticas colaborativas sem especificação de softwares proprietários, focando na interoperabilidade via IFC. Os resultados indicam que, enquanto projetos de edificações se beneficiam de uma padronização mais clara, obras de infraestrutura requerem um planejamento mais detalhado, com um Plano de Execução BIM (BEP) que considere as particularidades de cada disciplina e inclua uma matriz de responsabilidades e entregáveis de alto nível.Por fim, identificaram-se lacunas como a ausência de processos padronizados e a necessidade de desenvolver metodologias específicas para obras complexas. A consolidação do BIM no Brasil depende de um avanço estratégico, envolvendo capacitação contínua, adaptação metodológica e integração tecnológica para garantir o sucesso da colaboração entre todos os envolvidos no projeto. Palavras-chave: bim; fluxo de trabalho colaborativo; projeto de infraestrutura; bim manager; cde.

Grantor dc:publisher

Universidade Federal de Viçosa

Year dc:date.issued

2024

Author dc:creator

• Santos, Luana Nascimento Procópio

Advisor dc:contributor.advisor

• Oliveira, Diôgo Silva de

Contributors dc:contributor

• Cesar Junior, Kleos Magalhaes Lenz

• Construção civil - Projetos
• Building information modeling
• Fluxo de trabalho
• Colaboração acadêmico-industrial

Statement dc:rights

• Acesso Aberto

Language dc:language.iso

por

DOI

https://doi.org/10.47328/ufvbbt.2024.686

OAI identifier oai:identifier

oai:locus.ufv.br:123456789/33758