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Deste modo, o presente projeto tem como objetivo principal propor melhorias na gestão de estoques do almoxarifado de uma empresa do ramo do petróleo e gás. Assim, foram utilizadas no projeto as técnicas de gestão de estoque como o estoque de segurança, ponto de ressuprimento, lote econômico de compra e a curva ABC. Por meio destas, foram identificados e priorizados os itens que afetam diretamente no custo da gestão de estoque, permitindo encontrar a quantidade de compra demandada por cada material, quando deve ser realizado esse pedido e quanto deve ser o seu estoque de segurança. Com isso, percebeu-se através dos resultados obtidos que a proposta de melhorias para a gestão de estoque reduziria os custos internos da empresa.","abstract_html":"O mercado de petróleo e gás vive uma crise. Nesse cenário, as organizações buscam realizar melhorias em seus processos internos para reduzir os custos desnecessários e obter vantagens competitivas. 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