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Diante disto, este estudo tem como objetivo geral propor ações para a implantação e/ou melhoria da gestão do conhe-cimento no Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro, que é uma organização militar da Marinha do Brasil. Para alcançar o referido objetivo, foi utilizada como metodologia uma pesquisa exploratória e com abordagem quali-quantitativa, por meio de um estudo de caso. O instru-mento de pesquisa foi um questionário aplicado aos encarregados dos processos críticos da organização em questão. Por meio da análise de resultados, constatou-se que as principais barreiras para a aplicação da GC são, nesta ordem: resistência a mudanças, falta de tempo, natureza burocrática, rígida e hierarquizada da organização e a insuficiência dos sistemas de informação e comunicação. Além disto, foram elencadas as principais ferramentas e práticas de GC mais adaptáveis a organização na visão dos encarregados dos processos críticos. 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