{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/53806"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/53806","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Hvernig upplifir starfsfólk eigið hlutverk og þátttöku í skipulags- og breytingaferli fyrirtækja?","abstract":"Markmið þessarar rannsóknar var að greina hvernig starfsfólk upplifði þátttöku sína og eigið hlutverk í skipulags- og breytingaferlum fyrirtækja. Rannsóknin var byggð að blandaðri rannsóknaraðferð þar sem megindleg og eigindleg gögn voru notuð. Tekin voru fimm hálf-stöðluð viðtöl og í beinu framhaldi var gerð spurningakönnun sem alls 38 þátttakendur svöruðu en aðeins 24 luku við könnunina. Helstu niðurstöður benda til þess að lykilþættir í upplifun starfsfólks á breytingaferlum megi rekja til skýrra samskipta, góðrar upplýsingagjafar og þátttöku. Ljóst er að ef skortur er á upplýsingaflæði og þátttöku starfsfólks, getur orðið óvissa sem leiðir til minni skuldbindingar gagnvart breytingunum og minna trausts. Það skapar þá neikvætt viðhorf til breytinganna. Þátttakendur rannsóknarinnar sýndu fram á að því meiri þátttöku eða upplýsingar sem þeir fengu frá stjórnendum, því meira traust og jákvæðari afstaða var til breytinganna. Þá sýndu niðurstöður einnig að þátttaka ein og sér sé ekki nóg til að um jákvæða upplifun sé að ræða heldur verður þátttakan að hafa áhrif á breytingarnar og að starfsfólki finnist eins og á það sé hlustað. Niðurstöður úr þessari rannsókn eru í góðu samræmi við helstu rannsóknir sem hafa verið gerðar, sem leggja áherslu á mikilvægi samskipta, trausts og þátttöku starfsfólks í breytingaferlum. Þá sýna niðurstöður einnig að það er ekki einn þáttur sem ýtir undir jákvæðra upplifun til breytinganna heldur er þetta samspil margra félagslegra og skipulagðra þátta.","abstract_html":"Markmið þessarar rannsóknar var að greina hvernig starfsfólk upplifði þátttöku sína og eigið hlutverk í skipulags- og breytingaferlum fyrirtækja. Rannsóknin var byggð að blandaðri rannsóknaraðferð þar sem megindleg og eigindleg gögn voru notuð. Tekin voru fimm hálf-stöðluð viðtöl og í beinu framhaldi var gerð spurningakönnun sem alls 38 þátttakendur svöruðu en aðeins 24 luku við könnunina. Helstu niðurstöður benda til þess að lykilþættir í upplifun starfsfólks á breytingaferlum megi rekja til skýrra samskipta, góðrar upplýsingagjafar og þátttöku. Ljóst er að ef skortur er á upplýsingaflæði og þátttöku starfsfólks, getur orðið óvissa sem leiðir til minni skuldbindingar gagnvart breytingunum og minna trausts. Það skapar þá neikvætt viðhorf til breytinganna. Þátttakendur rannsóknarinnar sýndu fram á að því meiri þátttöku eða upplýsingar sem þeir fengu frá stjórnendum, því meira traust og jákvæðari afstaða var til breytinganna. Þá sýndu niðurstöður einnig að þátttaka ein og sér sé ekki nóg til að um jákvæða upplifun sé að ræða heldur verður þátttakan að hafa áhrif á breytingarnar og að starfsfólki finnist eins og á það sé hlustað. Niðurstöður úr þessari rannsókn eru í góðu samræmi við helstu rannsóknir sem hafa verið gerðar, sem leggja áherslu á mikilvægi samskipta, trausts og þátttöku starfsfólks í breytingaferlum. Þá sýna niðurstöður einnig að það er ekki einn þáttur sem ýtir undir jákvæðra upplifun til breytinganna heldur er þetta samspil margra félagslegra og skipulagðra þátta.","abstract_has_math":false,"creators":["María de Araceli Quintana 1990-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2026,"date_issued":"2026-06-13T15:23:38Z","date_published":"2026-06-13T15:23:38Z","updated_at":"2026-07-27T18:55:01Z","subjects":["Starfsfólk","Breytingastjórnun","Skipulagsbreytingar","Upplifanir"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/53806","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["María de Araceli Quintana 1990-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2026-06-13T15:23:34Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2026-06-13T15:23:34Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2026-06-13T15:23:38Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Starfsfólk","Breytingastjórnun","Skipulagsbreytingar","Upplifanir"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/53806"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Markmið þessarar rannsóknar var að greina hvernig starfsfólk upplifði þátttöku sína og eigið hlutverk í skipulags- og breytingaferlum fyrirtækja. Rannsóknin var byggð að blandaðri rannsóknaraðferð þar sem megindleg og eigindleg gögn voru notuð. Tekin voru fimm hálf-stöðluð viðtöl og í beinu framhaldi var gerð spurningakönnun sem alls 38 þátttakendur svöruðu en aðeins 24 luku við könnunina. Helstu niðurstöður benda til þess að lykilþættir í upplifun starfsfólks á breytingaferlum megi rekja til skýrra samskipta, góðrar upplýsingagjafar og þátttöku. Ljóst er að ef skortur er á upplýsingaflæði og þátttöku starfsfólks, getur orðið óvissa sem leiðir til minni skuldbindingar gagnvart breytingunum og minna trausts. Það skapar þá neikvætt viðhorf til breytinganna. Þátttakendur rannsóknarinnar sýndu fram á að því meiri þátttöku eða upplýsingar sem þeir fengu frá stjórnendum, því meira traust og jákvæðari afstaða var til breytinganna. Þá sýndu niðurstöður einnig að þátttaka ein og sér sé ekki nóg til að um jákvæða upplifun sé að ræða heldur verður þátttakan að hafa áhrif á breytingarnar og að starfsfólki finnist eins og á það sé hlustað. Niðurstöður úr þessari rannsókn eru í góðu samræmi við helstu rannsóknir sem hafa verið gerðar, sem leggja áherslu á mikilvægi samskipta, trausts og þátttöku starfsfólks í breytingaferlum. Þá sýna niðurstöður einnig að það er ekki einn þáttur sem ýtir undir jákvæðra upplifun til breytinganna heldur er þetta samspil margra félagslegra og skipulagðra þátta.","The aim of this study was to analyze how employees experienced their participation and their own role in organizational and change processes. The study was based on a mixed research method where quantitative and qualitative data were used. Five semi-standardized interviews were conducted, followed by a questionnaire. 38 people responded but only 24 participants completed the survey. The main results indicate that key factors in employees' experience of change processes can be attributed to clear communication, good information sharing and participation. It‘s clear that if there‘s a lack of information and employee participation, uncertainty can arise, which leads to less commitment to the changes and less trust. This can create a negative attitude towards the changes. The participants in the study showed that the more participation or information they received from managers, the more trust and a more positive attitude they had towards the changes. The results also showed that participation alone is not enough to have a positive experience, but rather that participation must have an impact on the changes and that employees feel as if they are being listened to. The results of this study are in good agreement with the main studies that have been conducted, which emphasize the importance of communication, trust and employee participation in change processes. The results also show that there is not one factor that suggests positive experience of change, but rather the interaction of multiple social and organizational factors."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Hvernig upplifir starfsfólk eigið hlutverk og þátttöku í skipulags- og breytingaferli fyrirtækja?","Employees‘ perception of their role and participation in organizational change processes"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["María de Araceli Quintana 1990-"],"dc:date.accessioned":["2026-06-13T15:23:34Z"],"dc:date.available":["2026-06-13T15:23:34Z"],"dc:date.issued":["2026-06-13T15:23:38Z"],"dc:description.abstract":["Markmið þessarar rannsóknar var að greina hvernig starfsfólk upplifði þátttöku sína og eigið hlutverk í skipulags- og breytingaferlum fyrirtækja. Rannsóknin var byggð að blandaðri rannsóknaraðferð þar sem megindleg og eigindleg gögn voru notuð. Tekin voru fimm hálf-stöðluð viðtöl og í beinu framhaldi var gerð spurningakönnun sem alls 38 þátttakendur svöruðu en aðeins 24 luku við könnunina. Helstu niðurstöður benda til þess að lykilþættir í upplifun starfsfólks á breytingaferlum megi rekja til skýrra samskipta, góðrar upplýsingagjafar og þátttöku. Ljóst er að ef skortur er á upplýsingaflæði og þátttöku starfsfólks, getur orðið óvissa sem leiðir til minni skuldbindingar gagnvart breytingunum og minna trausts. Það skapar þá neikvætt viðhorf til breytinganna. Þátttakendur rannsóknarinnar sýndu fram á að því meiri þátttöku eða upplýsingar sem þeir fengu frá stjórnendum, því meira traust og jákvæðari afstaða var til breytinganna. Þá sýndu niðurstöður einnig að þátttaka ein og sér sé ekki nóg til að um jákvæða upplifun sé að ræða heldur verður þátttakan að hafa áhrif á breytingarnar og að starfsfólki finnist eins og á það sé hlustað. Niðurstöður úr þessari rannsókn eru í góðu samræmi við helstu rannsóknir sem hafa verið gerðar, sem leggja áherslu á mikilvægi samskipta, trausts og þátttöku starfsfólks í breytingaferlum. Þá sýna niðurstöður einnig að það er ekki einn þáttur sem ýtir undir jákvæðra upplifun til breytinganna heldur er þetta samspil margra félagslegra og skipulagðra þátta.","The aim of this study was to analyze how employees experienced their participation and their own role in organizational and change processes. The study was based on a mixed research method where quantitative and qualitative data were used. Five semi-standardized interviews were conducted, followed by a questionnaire. 38 people responded but only 24 participants completed the survey. The main results indicate that key factors in employees' experience of change processes can be attributed to clear communication, good information sharing and participation. It‘s clear that if there‘s a lack of information and employee participation, uncertainty can arise, which leads to less commitment to the changes and less trust. This can create a negative attitude towards the changes. The participants in the study showed that the more participation or information they received from managers, the more trust and a more positive attitude they had towards the changes. The results also showed that participation alone is not enough to have a positive experience, but rather that participation must have an impact on the changes and that employees feel as if they are being listened to. The results of this study are in good agreement with the main studies that have been conducted, which emphasize the importance of communication, trust and employee participation in change processes. The results also show that there is not one factor that suggests positive experience of change, but rather the interaction of multiple social and organizational factors."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/53806"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Starfsfólk","Breytingastjórnun","Skipulagsbreytingar","Upplifanir"],"dc:title":["Hvernig upplifir starfsfólk eigið hlutverk og þátttöku í skipulags- og breytingaferli fyrirtækja?","Employees‘ perception of their role and participation in organizational change processes"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:55:01Z"}