{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/51364"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/51364","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Landspítali og skipuritsbreytingar: Hafa tíðar skipuritsbreytingar í kjölfar forstjóraskipta á Landspítala áhrif á starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum?","abstract":"Landspítali varð til við sameiningu Sjúkrahúss Reykjavíkur og Ríkisspítala árið 2000. Frá þeim tíma hafa fimm einstaklingar gengt starfi forstjóra, auk afleysara. Skipuritsbreytingar hafa fylgt forstjóraskiptum. Höfundur hefur starfað á Landspítala frá árinu 2006. Vegna starfssviðs síns hefur höfundur óhjákvæmilega orðið vitni að umræðum og vangaveltum stjórnenda og starfsmanna, um gagnsemi og skynsemi þeirra skipuritsbreytinga sem framkvæmdar hafa verið hverju sinni. Það kom fljótt upp í huga höfundar, er kom að því að velja viðfangsefni fyrir lokaverkefni, að kanna hvort þessar breytingar hefðu raunveruleg áhrif á stjórnendur eða hvort þetta væru bara fyrstu viðbrögð við breytingum. Höfundur ákvað að afmarka sig við að kanna hvort breytingarnar hefðu áhrif starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum. Framkvæmd var bæði eigindleg og megindleg rannsókn þar sem stuðst var við kenningar um hvatningu, markmiðasetningu og þá þætti sem hafa áhrif á starfsánægju og starfsöryggi Í verkefninu er farið yfir tilurð Landspítala, þá sem gengt hafa stöðu forstjóra, eðli og inntak skipuritsbreytinganna, auk hlutverks forstjóra. Niðurstöður megindlegu rannsóknarinnar segja að starfsöryggi og starfsánægja hafi ekki minnkað og starfsfólk er stolt af störfum sínum. Hins vegar má lesa út úr niðurstöðum að bæta megi upplýsingagjöf og markmiðasetningu í aðdraganda skipuritsbreytinga.","abstract_html":"Landspítali varð til við sameiningu Sjúkrahúss Reykjavíkur og Ríkisspítala árið 2000. Frá þeim tíma hafa fimm einstaklingar gengt starfi forstjóra, auk afleysara. Skipuritsbreytingar hafa fylgt forstjóraskiptum. Höfundur hefur starfað á Landspítala frá árinu 2006. Vegna starfssviðs síns hefur höfundur óhjákvæmilega orðið vitni að umræðum og vangaveltum stjórnenda og starfsmanna, um gagnsemi og skynsemi þeirra skipuritsbreytinga sem framkvæmdar hafa verið hverju sinni. Það kom fljótt upp í huga höfundar, er kom að því að velja viðfangsefni fyrir lokaverkefni, að kanna hvort þessar breytingar hefðu raunveruleg áhrif á stjórnendur eða hvort þetta væru bara fyrstu viðbrögð við breytingum. Höfundur ákvað að afmarka sig við að kanna hvort breytingarnar hefðu áhrif starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum. Framkvæmd var bæði eigindleg og megindleg rannsókn þar sem stuðst var við kenningar um hvatningu, markmiðasetningu og þá þætti sem hafa áhrif á starfsánægju og starfsöryggi Í verkefninu er farið yfir tilurð Landspítala, þá sem gengt hafa stöðu forstjóra, eðli og inntak skipuritsbreytinganna, auk hlutverks forstjóra. Niðurstöður megindlegu rannsóknarinnar segja að starfsöryggi og starfsánægja hafi ekki minnkað og starfsfólk er stolt af störfum sínum. Hins vegar má lesa út úr niðurstöðum að bæta megi upplýsingagjöf og markmiðasetningu í aðdraganda skipuritsbreytinga.","abstract_has_math":false,"creators":["María Guðmundsdóttir 1970-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2025,"date_issued":"2025-06-23T09:35:03Z","date_published":"2025-06-23T09:35:03Z","updated_at":"2026-07-27T18:53:57Z","subjects":["Stjórnendur","Starfsánægja","Skipurit","Skipulagsbreytingar","Landspítali - háskólasjúkrahús"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/51364","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["María Guðmundsdóttir 1970-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2025-06-23T09:35:01Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2025-06-23T09:35:01Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2025-06-23T09:35:03Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Stjórnendur","Starfsánægja","Skipurit","Skipulagsbreytingar","Landspítali - háskólasjúkrahús"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/51364"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Landspítali varð til við sameiningu Sjúkrahúss Reykjavíkur og Ríkisspítala árið 2000. Frá þeim tíma hafa fimm einstaklingar gengt starfi forstjóra, auk afleysara. Skipuritsbreytingar hafa fylgt forstjóraskiptum. Höfundur hefur starfað á Landspítala frá árinu 2006. Vegna starfssviðs síns hefur höfundur óhjákvæmilega orðið vitni að umræðum og vangaveltum stjórnenda og starfsmanna, um gagnsemi og skynsemi þeirra skipuritsbreytinga sem framkvæmdar hafa verið hverju sinni. Það kom fljótt upp í huga höfundar, er kom að því að velja viðfangsefni fyrir lokaverkefni, að kanna hvort þessar breytingar hefðu raunveruleg áhrif á stjórnendur eða hvort þetta væru bara fyrstu viðbrögð við breytingum. Höfundur ákvað að afmarka sig við að kanna hvort breytingarnar hefðu áhrif starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum. Framkvæmd var bæði eigindleg og megindleg rannsókn þar sem stuðst var við kenningar um hvatningu, markmiðasetningu og þá þætti sem hafa áhrif á starfsánægju og starfsöryggi Í verkefninu er farið yfir tilurð Landspítala, þá sem gengt hafa stöðu forstjóra, eðli og inntak skipuritsbreytinganna, auk hlutverks forstjóra. Niðurstöður megindlegu rannsóknarinnar segja að starfsöryggi og starfsánægja hafi ekki minnkað og starfsfólk er stolt af störfum sínum. Hins vegar má lesa út úr niðurstöðum að bæta megi upplýsingagjöf og markmiðasetningu í aðdraganda skipuritsbreytinga.","Landspitali was established in 2000 through the merger of Reykjavík Hospital and the State Hospital. Since then, five individuals have served as CEO, in addition to those who have temporarily filled the position. Organizational structure has followed the change of CEO. The author has worked at Landspitali since 2006. Due to his role, he has inevitably witnessed discussions and reflections among managers and staff, regarding the usefulness and rationale of each organizational change. When choosing a topic for the final project, the author soon contemplated whether these changes truly affected managers, or if they were simply initial reactions to change. A decision was made to focus specifically on whether the changes affected the job satisfaction and job security of managers who bear a threefold responsibility over clinical units. Both qualitative and quantitative research were conducted, drawing on theories of motivation, goal setting, and factors influencing job satisfaction and job security. In the project, the origins of Landspitali are discussed, as well as the individuals who have served as CEO, the nature and content of the organizational changes, and the role of the CEO. The quantitative findings indicate that job security and job satisfaction have not decreased and employes are proud of their work. However, the results suggest that information sharing, and goal setting could be improved in the lead-up to organizational changes."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Landspítali og skipuritsbreytingar: Hafa tíðar skipuritsbreytingar í kjölfar forstjóraskipta á Landspítala áhrif á starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["María Guðmundsdóttir 1970-"],"dc:date.accessioned":["2025-06-23T09:35:01Z"],"dc:date.available":["2025-06-23T09:35:01Z"],"dc:date.issued":["2025-06-23T09:35:03Z"],"dc:description.abstract":["Landspítali varð til við sameiningu Sjúkrahúss Reykjavíkur og Ríkisspítala árið 2000. Frá þeim tíma hafa fimm einstaklingar gengt starfi forstjóra, auk afleysara. Skipuritsbreytingar hafa fylgt forstjóraskiptum. Höfundur hefur starfað á Landspítala frá árinu 2006. Vegna starfssviðs síns hefur höfundur óhjákvæmilega orðið vitni að umræðum og vangaveltum stjórnenda og starfsmanna, um gagnsemi og skynsemi þeirra skipuritsbreytinga sem framkvæmdar hafa verið hverju sinni. Það kom fljótt upp í huga höfundar, er kom að því að velja viðfangsefni fyrir lokaverkefni, að kanna hvort þessar breytingar hefðu raunveruleg áhrif á stjórnendur eða hvort þetta væru bara fyrstu viðbrögð við breytingum. Höfundur ákvað að afmarka sig við að kanna hvort breytingarnar hefðu áhrif starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum. Framkvæmd var bæði eigindleg og megindleg rannsókn þar sem stuðst var við kenningar um hvatningu, markmiðasetningu og þá þætti sem hafa áhrif á starfsánægju og starfsöryggi Í verkefninu er farið yfir tilurð Landspítala, þá sem gengt hafa stöðu forstjóra, eðli og inntak skipuritsbreytinganna, auk hlutverks forstjóra. Niðurstöður megindlegu rannsóknarinnar segja að starfsöryggi og starfsánægja hafi ekki minnkað og starfsfólk er stolt af störfum sínum. Hins vegar má lesa út úr niðurstöðum að bæta megi upplýsingagjöf og markmiðasetningu í aðdraganda skipuritsbreytinga.","Landspitali was established in 2000 through the merger of Reykjavík Hospital and the State Hospital. Since then, five individuals have served as CEO, in addition to those who have temporarily filled the position. Organizational structure has followed the change of CEO. The author has worked at Landspitali since 2006. Due to his role, he has inevitably witnessed discussions and reflections among managers and staff, regarding the usefulness and rationale of each organizational change. When choosing a topic for the final project, the author soon contemplated whether these changes truly affected managers, or if they were simply initial reactions to change. A decision was made to focus specifically on whether the changes affected the job satisfaction and job security of managers who bear a threefold responsibility over clinical units. Both qualitative and quantitative research were conducted, drawing on theories of motivation, goal setting, and factors influencing job satisfaction and job security. In the project, the origins of Landspitali are discussed, as well as the individuals who have served as CEO, the nature and content of the organizational changes, and the role of the CEO. The quantitative findings indicate that job security and job satisfaction have not decreased and employes are proud of their work. However, the results suggest that information sharing, and goal setting could be improved in the lead-up to organizational changes."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/51364"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Stjórnendur","Starfsánægja","Skipurit","Skipulagsbreytingar","Landspítali - háskólasjúkrahús"],"dc:title":["Landspítali og skipuritsbreytingar: Hafa tíðar skipuritsbreytingar í kjölfar forstjóraskipta á Landspítala áhrif á starfsánægju og starfsöryggi stjórnenda með þríþætta ábyrgð á klínískum einingum?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:53:57Z"}