{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/50821"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/50821","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Endurmörkun vörumerkja: Í hverju felst árangursrík endurmörkun íslenskra vörumerkja og hverjar eru helstu hindranir?","abstract":"Endurmörkun vörumerkja hefur orðið sífellt mikilvægari þáttur í stefnumótun fyrirtækja í kjölfar hraðra breytinga á markaði og samfélagi. Markmið þessarar rannsóknar er að varpa ljósi á það hvernig íslensk fyrirtæki nálgast endurmörkun, hvaða ástæður liggja að baki slíkum breytingum og hvernig neytendur koma þar við sögu. Rannsóknin byggir á eigindlegum viðtölum við stjórnendur og sérfræðinga úr íslenskum fyrirtækjum sem hafa reynslu af endurmörkun. Stuðst var við viðtalsramma og þemagreiningu til að greina gögnin. Niðurstöðurnar sýna að árangursrík endurmörkun byggir á skýrri framtíðarsýn, vönduðum undirbúningi, virku samtali við hagsmunaaðila og þátttöku starfsfólks og neytenda. Hindranir í ferlinu tengjast meðal annars skorti á tíma og fjármagni, innra viðnámi og óljósum markmiðum. Rannsóknin dregur fram mikilvægi þess að nálgast endurmörkun sem þróunarferli fremur en afmarkað verkefni og að samspil innri menningar og ytri ásýndar sé lykillinn að varanlegum árangri. Rannsóknin veitir hagnýta innsýn í hvernig fyrirtæki geta hámarkað árangur endurmörkunar og opnar á frekari umræðu um þátttöku neytenda í mótun vörumerkja. Niðurstöðurnar veita aukinn skilning á endurmörkun í íslensku samhengi og bæta við þá fræðilega umræðu sem þegar er til staðar á því sviði.","abstract_html":"Endurmörkun vörumerkja hefur orðið sífellt mikilvægari þáttur í stefnumótun fyrirtækja í kjölfar hraðra breytinga á markaði og samfélagi. Markmið þessarar rannsóknar er að varpa ljósi á það hvernig íslensk fyrirtæki nálgast endurmörkun, hvaða ástæður liggja að baki slíkum breytingum og hvernig neytendur koma þar við sögu. Rannsóknin byggir á eigindlegum viðtölum við stjórnendur og sérfræðinga úr íslenskum fyrirtækjum sem hafa reynslu af endurmörkun. Stuðst var við viðtalsramma og þemagreiningu til að greina gögnin. Niðurstöðurnar sýna að árangursrík endurmörkun byggir á skýrri framtíðarsýn, vönduðum undirbúningi, virku samtali við hagsmunaaðila og þátttöku starfsfólks og neytenda. Hindranir í ferlinu tengjast meðal annars skorti á tíma og fjármagni, innra viðnámi og óljósum markmiðum. Rannsóknin dregur fram mikilvægi þess að nálgast endurmörkun sem þróunarferli fremur en afmarkað verkefni og að samspil innri menningar og ytri ásýndar sé lykillinn að varanlegum árangri. Rannsóknin veitir hagnýta innsýn í hvernig fyrirtæki geta hámarkað árangur endurmörkunar og opnar á frekari umræðu um þátttöku neytenda í mótun vörumerkja. Niðurstöðurnar veita aukinn skilning á endurmörkun í íslensku samhengi og bæta við þá fræðilega umræðu sem þegar er til staðar á því sviði.","abstract_has_math":false,"creators":["Karen Harpa Kristinsdóttir 1997-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2025,"date_issued":"2025-06-18T13:17:24Z","date_published":"2025-06-18T13:17:24Z","updated_at":"2026-07-27T18:50:14Z","subjects":["Vörumerki","Markaðssetning","Stefnumótun"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/50821","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Karen Harpa Kristinsdóttir 1997-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2025-06-18T13:17:23Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2025-06-18T13:17:23Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2025-06-18T13:17:24Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Vörumerki","Markaðssetning","Stefnumótun"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/50821"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Endurmörkun vörumerkja hefur orðið sífellt mikilvægari þáttur í stefnumótun fyrirtækja í kjölfar hraðra breytinga á markaði og samfélagi. Markmið þessarar rannsóknar er að varpa ljósi á það hvernig íslensk fyrirtæki nálgast endurmörkun, hvaða ástæður liggja að baki slíkum breytingum og hvernig neytendur koma þar við sögu. Rannsóknin byggir á eigindlegum viðtölum við stjórnendur og sérfræðinga úr íslenskum fyrirtækjum sem hafa reynslu af endurmörkun. Stuðst var við viðtalsramma og þemagreiningu til að greina gögnin. Niðurstöðurnar sýna að árangursrík endurmörkun byggir á skýrri framtíðarsýn, vönduðum undirbúningi, virku samtali við hagsmunaaðila og þátttöku starfsfólks og neytenda. Hindranir í ferlinu tengjast meðal annars skorti á tíma og fjármagni, innra viðnámi og óljósum markmiðum. Rannsóknin dregur fram mikilvægi þess að nálgast endurmörkun sem þróunarferli fremur en afmarkað verkefni og að samspil innri menningar og ytri ásýndar sé lykillinn að varanlegum árangri. Rannsóknin veitir hagnýta innsýn í hvernig fyrirtæki geta hámarkað árangur endurmörkunar og opnar á frekari umræðu um þátttöku neytenda í mótun vörumerkja. Niðurstöðurnar veita aukinn skilning á endurmörkun í íslensku samhengi og bæta við þá fræðilega umræðu sem þegar er til staðar á því sviði.","Rebranding has become an increasingly vital part of corporate strategy in response to dynamic market and societal changes. This study aims to explore how Icelandic companies approach rebranding, the underlying reasons behind such transformations, and the role of consumers in the process. Based on qualitative interviews with brand managers and consultants experienced in rebranding, the study employs thematic analysis to identify key themes and insights. Findings reveal that successful rebranding relies on clear vision, thorough preparation, inclusive stakeholder communication, and the active involvement of both employees and consumers. Key challenges include limited time and resources, internal resistance, and vague objectives. The study emphasizes that rebranding should be viewed as a long-term developmental process rather than a one-time initiative and highlights the critical interplay between internal organizational culture and external brand expression. The study provides practical insight into how companies can maximize the effectiveness of rebranding and encourages further discussion on consumer participation in brand development. The findings offer a deeper understanding of rebranding in the Icelandic context and contribute to the existing academic discourse in the field."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Endurmörkun vörumerkja: Í hverju felst árangursrík endurmörkun íslenskra vörumerkja og hverjar eru helstu hindranir?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Karen Harpa Kristinsdóttir 1997-"],"dc:date.accessioned":["2025-06-18T13:17:23Z"],"dc:date.available":["2025-06-18T13:17:23Z"],"dc:date.issued":["2025-06-18T13:17:24Z"],"dc:description.abstract":["Endurmörkun vörumerkja hefur orðið sífellt mikilvægari þáttur í stefnumótun fyrirtækja í kjölfar hraðra breytinga á markaði og samfélagi. Markmið þessarar rannsóknar er að varpa ljósi á það hvernig íslensk fyrirtæki nálgast endurmörkun, hvaða ástæður liggja að baki slíkum breytingum og hvernig neytendur koma þar við sögu. Rannsóknin byggir á eigindlegum viðtölum við stjórnendur og sérfræðinga úr íslenskum fyrirtækjum sem hafa reynslu af endurmörkun. Stuðst var við viðtalsramma og þemagreiningu til að greina gögnin. Niðurstöðurnar sýna að árangursrík endurmörkun byggir á skýrri framtíðarsýn, vönduðum undirbúningi, virku samtali við hagsmunaaðila og þátttöku starfsfólks og neytenda. Hindranir í ferlinu tengjast meðal annars skorti á tíma og fjármagni, innra viðnámi og óljósum markmiðum. Rannsóknin dregur fram mikilvægi þess að nálgast endurmörkun sem þróunarferli fremur en afmarkað verkefni og að samspil innri menningar og ytri ásýndar sé lykillinn að varanlegum árangri. Rannsóknin veitir hagnýta innsýn í hvernig fyrirtæki geta hámarkað árangur endurmörkunar og opnar á frekari umræðu um þátttöku neytenda í mótun vörumerkja. Niðurstöðurnar veita aukinn skilning á endurmörkun í íslensku samhengi og bæta við þá fræðilega umræðu sem þegar er til staðar á því sviði.","Rebranding has become an increasingly vital part of corporate strategy in response to dynamic market and societal changes. This study aims to explore how Icelandic companies approach rebranding, the underlying reasons behind such transformations, and the role of consumers in the process. Based on qualitative interviews with brand managers and consultants experienced in rebranding, the study employs thematic analysis to identify key themes and insights. Findings reveal that successful rebranding relies on clear vision, thorough preparation, inclusive stakeholder communication, and the active involvement of both employees and consumers. Key challenges include limited time and resources, internal resistance, and vague objectives. The study emphasizes that rebranding should be viewed as a long-term developmental process rather than a one-time initiative and highlights the critical interplay between internal organizational culture and external brand expression. The study provides practical insight into how companies can maximize the effectiveness of rebranding and encourages further discussion on consumer participation in brand development. The findings offer a deeper understanding of rebranding in the Icelandic context and contribute to the existing academic discourse in the field."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/50821"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Vörumerki","Markaðssetning","Stefnumótun"],"dc:title":["Endurmörkun vörumerkja: Í hverju felst árangursrík endurmörkun íslenskra vörumerkja og hverjar eru helstu hindranir?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:50:14Z"}