{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/50688"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/50688","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Að brúa bilið: Hvernig samræmist mannauðsstjórnun á milli fjölþjóðlegs móðurfélags og dótturfélags hér á landi?","abstract":"Viðfangsefni þessa verkefnis var að kanna samræmingu fjölþjóðlegrar mannauðsstjórnunar (HRM) með því að skoða móðurfélag í lyfjaiðnaðinum og íslensk dótturfélög þess. Með því að gera eigindlega og megindlega rannsókn innan Teva Pharma Iceland og Medis ehf. var reynt að meta skynjun starfsfólks á fjölþjóðlegri mannauðsstefnu, breytingarstjórnun, samskipti leiðtoga, laun, þjálfun og almennan stuðning frá mannauðsdeildum þessara fyrirtækja. Eigindlega rannsóknin fól í sér viðtöl við starfsfólk mannauðsdeildar fyrirtækjanna til að fá innsýn í þær áskoranir sem liggja að baki að samræma mannauðsstefnur og ferla þvert á fjölþjóðlegastofnun. Megindleg rannsókn var gerð með könnun sem var dreifð til starfsfólks bæði Medis ehf. og Teva Pharma Iceland. Helstu niðurstöðurnar leiddu í ljós misræmi þar sem starfsfólk Medis segja marktækt frá minni ánægju af breytingarstjórnun og leiðtogasamskiptum samanborið við samstarfsfólk sitt hjá Teva. Að auki lýsti starfsfólk beggja stofnana yfir áhyggjum af skorti af stuðningi frá mannauðsdeild auk þjálfunar- og þróunarmöguleikum ásamt samkeppnishæfni launa á markaði sínum. Niðurstöðurnar eru greindar með viðurkenndum kenningum um mannauðsstjórnun og breytingarstjórnun til að skilja betur áhrif þessa misræmis. Rannsakandi túlkar niðurstöðurnar á þann hátt að þó Teva og Medis deili yfirgripsmiklum mannauðsstefnum þá er þörf fyrir bætt mannauðssamskipti og aukinnar þátttöku leiðtoga til að brúa bilið milli fyrirtækjanna tveggja. Niðurstöðurnar stuðla að víðtækari umræðu um aðlögun mannauðsstjórnunar í fjölþjóðlegum fyrirtækjum og veitir hagnýtar ráðleggingar fyrir mannauðsstjórnendur sem hlúa að samþættri og skilvirkari mannauðsstefnu.","abstract_html":"Viðfangsefni þessa verkefnis var að kanna samræmingu fjölþjóðlegrar mannauðsstjórnunar (HRM) með því að skoða móðurfélag í lyfjaiðnaðinum og íslensk dótturfélög þess. Með því að gera eigindlega og megindlega rannsókn innan Teva Pharma Iceland og Medis ehf. var reynt að meta skynjun starfsfólks á fjölþjóðlegri mannauðsstefnu, breytingarstjórnun, samskipti leiðtoga, laun, þjálfun og almennan stuðning frá mannauðsdeildum þessara fyrirtækja. Eigindlega rannsóknin fól í sér viðtöl við starfsfólk mannauðsdeildar fyrirtækjanna til að fá innsýn í þær áskoranir sem liggja að baki að samræma mannauðsstefnur og ferla þvert á fjölþjóðlegastofnun. Megindleg rannsókn var gerð með könnun sem var dreifð til starfsfólks bæði Medis ehf. og Teva Pharma Iceland. Helstu niðurstöðurnar leiddu í ljós misræmi þar sem starfsfólk Medis segja marktækt frá minni ánægju af breytingarstjórnun og leiðtogasamskiptum samanborið við samstarfsfólk sitt hjá Teva. Að auki lýsti starfsfólk beggja stofnana yfir áhyggjum af skorti af stuðningi frá mannauðsdeild auk þjálfunar- og þróunarmöguleikum ásamt samkeppnishæfni launa á markaði sínum. Niðurstöðurnar eru greindar með viðurkenndum kenningum um mannauðsstjórnun og breytingarstjórnun til að skilja betur áhrif þessa misræmis. Rannsakandi túlkar niðurstöðurnar á þann hátt að þó Teva og Medis deili yfirgripsmiklum mannauðsstefnum þá er þörf fyrir bætt mannauðssamskipti og aukinnar þátttöku leiðtoga til að brúa bilið milli fyrirtækjanna tveggja. Niðurstöðurnar stuðla að víðtækari umræðu um aðlögun mannauðsstjórnunar í fjölþjóðlegum fyrirtækjum og veitir hagnýtar ráðleggingar fyrir mannauðsstjórnendur sem hlúa að samþættri og skilvirkari mannauðsstefnu.","abstract_has_math":false,"creators":["Erna Björg Róbertsdóttir 1979-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2025,"date_issued":"2025-06-16T11:03:08Z","date_published":"2025-06-16T11:03:08Z","updated_at":"2026-07-27T18:51:17Z","subjects":["Mannauðsstjórnun","Fjölþjóðafyrirtæki"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/50688","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Erna Björg Róbertsdóttir 1979-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2025-06-16T11:03:07Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2025-06-16T11:03:07Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2025-06-16T11:03:08Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Mannauðsstjórnun","Fjölþjóðafyrirtæki"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/50688"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Viðfangsefni þessa verkefnis var að kanna samræmingu fjölþjóðlegrar mannauðsstjórnunar (HRM) með því að skoða móðurfélag í lyfjaiðnaðinum og íslensk dótturfélög þess. Með því að gera eigindlega og megindlega rannsókn innan Teva Pharma Iceland og Medis ehf. var reynt að meta skynjun starfsfólks á fjölþjóðlegri mannauðsstefnu, breytingarstjórnun, samskipti leiðtoga, laun, þjálfun og almennan stuðning frá mannauðsdeildum þessara fyrirtækja. Eigindlega rannsóknin fól í sér viðtöl við starfsfólk mannauðsdeildar fyrirtækjanna til að fá innsýn í þær áskoranir sem liggja að baki að samræma mannauðsstefnur og ferla þvert á fjölþjóðlegastofnun. Megindleg rannsókn var gerð með könnun sem var dreifð til starfsfólks bæði Medis ehf. og Teva Pharma Iceland. Helstu niðurstöðurnar leiddu í ljós misræmi þar sem starfsfólk Medis segja marktækt frá minni ánægju af breytingarstjórnun og leiðtogasamskiptum samanborið við samstarfsfólk sitt hjá Teva. Að auki lýsti starfsfólk beggja stofnana yfir áhyggjum af skorti af stuðningi frá mannauðsdeild auk þjálfunar- og þróunarmöguleikum ásamt samkeppnishæfni launa á markaði sínum. Niðurstöðurnar eru greindar með viðurkenndum kenningum um mannauðsstjórnun og breytingarstjórnun til að skilja betur áhrif þessa misræmis. Rannsakandi túlkar niðurstöðurnar á þann hátt að þó Teva og Medis deili yfirgripsmiklum mannauðsstefnum þá er þörf fyrir bætt mannauðssamskipti og aukinnar þátttöku leiðtoga til að brúa bilið milli fyrirtækjanna tveggja. Niðurstöðurnar stuðla að víðtækari umræðu um aðlögun mannauðsstjórnunar í fjölþjóðlegum fyrirtækjum og veitir hagnýtar ráðleggingar fyrir mannauðsstjórnendur sem hlúa að samþættri og skilvirkari mannauðsstefnu.","The objective of this study was to examine the alignment of global human resource management (HRM) by analyzing subsidiaries in the pharmaceutical industry located in Iceland. This was achieved through both qualitative and quantitative research within Teva Pharma Iceland and Medis ehf. The study aimed to assess employee perceptions of HR policies, change management, leadership communication, compensation, training, and overall HR support. The qualitative research included interviews with HR department to gain insight into the challenges of aligning HR policies and processes across a multinational organization. The quantitative research was conducted through a survey distributed to employees of both Medis and Teva Iceland. The key findings revealed discrepancies, as Medis employees reported significantly lower satisfaction with change management and leadership communication compared to their counterparts at Teva in Iceland. Additionally, employees from both organizations expressed concerns about the lack of HR support, training and development opportunities, and the competitiveness of their salaries within their respective markets. The results are analyzed using established theories in HRM and Change Management to better understand the impact of these discrepancies. The researcher interprets the findings to suggest that, while Teva and Medis share comprehensive HR frameworks, there is a need for improved HR communication and increased leadership involvement to bridge the gap between the two companies. These findings contribute to the broader discussion on HRM alignment in multinational corporations and provide practical recommendations for HR leaders."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Að brúa bilið: Hvernig samræmist mannauðsstjórnun á milli fjölþjóðlegs móðurfélags og dótturfélags hér á landi?","Bridging the Gap: How Aligned is Human Resource Management Between a Multinational Parent Company and its Local Subsidiary?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Erna Björg Róbertsdóttir 1979-"],"dc:date.accessioned":["2025-06-16T11:03:07Z"],"dc:date.available":["2025-06-16T11:03:07Z"],"dc:date.issued":["2025-06-16T11:03:08Z"],"dc:description.abstract":["Viðfangsefni þessa verkefnis var að kanna samræmingu fjölþjóðlegrar mannauðsstjórnunar (HRM) með því að skoða móðurfélag í lyfjaiðnaðinum og íslensk dótturfélög þess. Með því að gera eigindlega og megindlega rannsókn innan Teva Pharma Iceland og Medis ehf. var reynt að meta skynjun starfsfólks á fjölþjóðlegri mannauðsstefnu, breytingarstjórnun, samskipti leiðtoga, laun, þjálfun og almennan stuðning frá mannauðsdeildum þessara fyrirtækja. Eigindlega rannsóknin fól í sér viðtöl við starfsfólk mannauðsdeildar fyrirtækjanna til að fá innsýn í þær áskoranir sem liggja að baki að samræma mannauðsstefnur og ferla þvert á fjölþjóðlegastofnun. Megindleg rannsókn var gerð með könnun sem var dreifð til starfsfólks bæði Medis ehf. og Teva Pharma Iceland. Helstu niðurstöðurnar leiddu í ljós misræmi þar sem starfsfólk Medis segja marktækt frá minni ánægju af breytingarstjórnun og leiðtogasamskiptum samanborið við samstarfsfólk sitt hjá Teva. Að auki lýsti starfsfólk beggja stofnana yfir áhyggjum af skorti af stuðningi frá mannauðsdeild auk þjálfunar- og þróunarmöguleikum ásamt samkeppnishæfni launa á markaði sínum. Niðurstöðurnar eru greindar með viðurkenndum kenningum um mannauðsstjórnun og breytingarstjórnun til að skilja betur áhrif þessa misræmis. Rannsakandi túlkar niðurstöðurnar á þann hátt að þó Teva og Medis deili yfirgripsmiklum mannauðsstefnum þá er þörf fyrir bætt mannauðssamskipti og aukinnar þátttöku leiðtoga til að brúa bilið milli fyrirtækjanna tveggja. Niðurstöðurnar stuðla að víðtækari umræðu um aðlögun mannauðsstjórnunar í fjölþjóðlegum fyrirtækjum og veitir hagnýtar ráðleggingar fyrir mannauðsstjórnendur sem hlúa að samþættri og skilvirkari mannauðsstefnu.","The objective of this study was to examine the alignment of global human resource management (HRM) by analyzing subsidiaries in the pharmaceutical industry located in Iceland. This was achieved through both qualitative and quantitative research within Teva Pharma Iceland and Medis ehf. The study aimed to assess employee perceptions of HR policies, change management, leadership communication, compensation, training, and overall HR support. The qualitative research included interviews with HR department to gain insight into the challenges of aligning HR policies and processes across a multinational organization. The quantitative research was conducted through a survey distributed to employees of both Medis and Teva Iceland. The key findings revealed discrepancies, as Medis employees reported significantly lower satisfaction with change management and leadership communication compared to their counterparts at Teva in Iceland. Additionally, employees from both organizations expressed concerns about the lack of HR support, training and development opportunities, and the competitiveness of their salaries within their respective markets. The results are analyzed using established theories in HRM and Change Management to better understand the impact of these discrepancies. The researcher interprets the findings to suggest that, while Teva and Medis share comprehensive HR frameworks, there is a need for improved HR communication and increased leadership involvement to bridge the gap between the two companies. These findings contribute to the broader discussion on HRM alignment in multinational corporations and provide practical recommendations for HR leaders."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/50688"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Mannauðsstjórnun","Fjölþjóðafyrirtæki"],"dc:title":["Að brúa bilið: Hvernig samræmist mannauðsstjórnun á milli fjölþjóðlegs móðurfélags og dótturfélags hér á landi?","Bridging the Gap: How Aligned is Human Resource Management Between a Multinational Parent Company and its Local Subsidiary?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:51:17Z"}