{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/49186"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/49186","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"EKKO ferlar innan opinberrar stjórnsýslu. Hver er reynsla stjórnsýslunnar af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana?","abstract":"Hér eftir verður greint frá niðurstöðum eigindlegrar rannsóknar á reynslu hins opinbera af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana. Þessir ferlar eru enn tiltölulega nýjir af nálinni og felst hagnýtt og fræðilegt gildi þessa verkefnis því fyrst og fremst í því að skoða stöðu þeirra innan stofnana og hvort þeir skili þeim árangri að starfsfólk upplifi sig öruggt með að stíga fram. Út frá því verður metið hvort núverandi ferlar séu á réttri leið eða hvort tilefni sé til úrbóta. Markmiðið er þannig að leggja lóð á vogarskálar stjórnsýslunnar til upprætingar á EKKO málum innan ríkisstofnana. Höfundur þessa verkefnis hefur reynslu af því að starfa innan stjórnsýslunnar og sem hópaleiðari hjá Stígamótum. Höfundur hefur jafnframt brennandi áhuga á mannauðsmálum og taldi því vel við hæfi að rannsaka reynslu sem hefur skapast innan stjórnsýslunnar með því breytta verklagi sem leiddi af reglugerð nr. 1009/2015. Viðmælendur rannsóknarinnar voru mannauðsstjórar innan ríkisstofnana eða starfsmenn mannauðssviða með áralanga starfsreynslu í mannauðsmálum og framkvæmd EKKO ferilsins. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar leiddu í ljós að til staðar er hópur starfsfólks innan ríkisstofnana sem vantreystir stjórnendum til að taka á sínum málum ef það verður fyrir EKKO tengri hegðun. Það hefur áhyggjur af því að mál þeirra geti haft neikvæð áhrif á framtíð þeirra innan vinnustaðarins og efast jafnvel um hvort mál þeirra séu nægilega alvarleg til að þau eigi erindi á borð stjórnenda. Af þessum sökum er til hópur starfsmanna sem annaðhvort treystir sér ekki til að stíga fram með mál sín eða gerir það seint. Viðmælendur lögðu áherslu á mikilvægi góðrar vinnustaðamenningar og forvarna og var fjallað um reynslu þeirra í því samhengi sem hluta af upprætingu EKKO mála. Einnig var því velt upp að hvaða marki sé raunverulega hægt að meta áhrif þessara ferla út frá tiltækum gögnum málaflokksins.","abstract_html":"Hér eftir verður greint frá niðurstöðum eigindlegrar rannsóknar á reynslu hins opinbera af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana. Þessir ferlar eru enn tiltölulega nýjir af nálinni og felst hagnýtt og fræðilegt gildi þessa verkefnis því fyrst og fremst í því að skoða stöðu þeirra innan stofnana og hvort þeir skili þeim árangri að starfsfólk upplifi sig öruggt með að stíga fram. Út frá því verður metið hvort núverandi ferlar séu á réttri leið eða hvort tilefni sé til úrbóta. Markmiðið er þannig að leggja lóð á vogarskálar stjórnsýslunnar til upprætingar á EKKO málum innan ríkisstofnana. Höfundur þessa verkefnis hefur reynslu af því að starfa innan stjórnsýslunnar og sem hópaleiðari hjá Stígamótum. Höfundur hefur jafnframt brennandi áhuga á mannauðsmálum og taldi því vel við hæfi að rannsaka reynslu sem hefur skapast innan stjórnsýslunnar með því breytta verklagi sem leiddi af reglugerð nr. 1009/2015. Viðmælendur rannsóknarinnar voru mannauðsstjórar innan ríkisstofnana eða starfsmenn mannauðssviða með áralanga starfsreynslu í mannauðsmálum og framkvæmd EKKO ferilsins. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar leiddu í ljós að til staðar er hópur starfsfólks innan ríkisstofnana sem vantreystir stjórnendum til að taka á sínum málum ef það verður fyrir EKKO tengri hegðun. Það hefur áhyggjur af því að mál þeirra geti haft neikvæð áhrif á framtíð þeirra innan vinnustaðarins og efast jafnvel um hvort mál þeirra séu nægilega alvarleg til að þau eigi erindi á borð stjórnenda. Af þessum sökum er til hópur starfsmanna sem annaðhvort treystir sér ekki til að stíga fram með mál sín eða gerir það seint. Viðmælendur lögðu áherslu á mikilvægi góðrar vinnustaðamenningar og forvarna og var fjallað um reynslu þeirra í því samhengi sem hluta af upprætingu EKKO mála. Einnig var því velt upp að hvaða marki sé raunverulega hægt að meta áhrif þessara ferla út frá tiltækum gögnum málaflokksins.","abstract_has_math":false,"creators":["Tanja Andersen Valdimarsdóttir 1989-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2025,"date_issued":"2025-02-18T09:22:25Z","date_published":"2025-02-18T09:22:25Z","updated_at":"2026-07-27T18:51:17Z","subjects":["Opinberar stofnanir","Verkferlar","Einelti","Kynferðisleg áreitni","Kynbundið ofbeldi","Ofbeldi"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"https://hdl.handle.net/1946/49186","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Tanja Andersen Valdimarsdóttir 1989-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2025-02-18T09:22:25Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2025-02-18T09:22:25Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2025-02-18T09:22:25Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Opinberar stofnanir","Verkferlar","Einelti","Kynferðisleg áreitni","Kynbundið ofbeldi","Ofbeldi"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["https://hdl.handle.net/1946/49186"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Hér eftir verður greint frá niðurstöðum eigindlegrar rannsóknar á reynslu hins opinbera af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana. Þessir ferlar eru enn tiltölulega nýjir af nálinni og felst hagnýtt og fræðilegt gildi þessa verkefnis því fyrst og fremst í því að skoða stöðu þeirra innan stofnana og hvort þeir skili þeim árangri að starfsfólk upplifi sig öruggt með að stíga fram. Út frá því verður metið hvort núverandi ferlar séu á réttri leið eða hvort tilefni sé til úrbóta. Markmiðið er þannig að leggja lóð á vogarskálar stjórnsýslunnar til upprætingar á EKKO málum innan ríkisstofnana. Höfundur þessa verkefnis hefur reynslu af því að starfa innan stjórnsýslunnar og sem hópaleiðari hjá Stígamótum. Höfundur hefur jafnframt brennandi áhuga á mannauðsmálum og taldi því vel við hæfi að rannsaka reynslu sem hefur skapast innan stjórnsýslunnar með því breytta verklagi sem leiddi af reglugerð nr. 1009/2015. Viðmælendur rannsóknarinnar voru mannauðsstjórar innan ríkisstofnana eða starfsmenn mannauðssviða með áralanga starfsreynslu í mannauðsmálum og framkvæmd EKKO ferilsins. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar leiddu í ljós að til staðar er hópur starfsfólks innan ríkisstofnana sem vantreystir stjórnendum til að taka á sínum málum ef það verður fyrir EKKO tengri hegðun. Það hefur áhyggjur af því að mál þeirra geti haft neikvæð áhrif á framtíð þeirra innan vinnustaðarins og efast jafnvel um hvort mál þeirra séu nægilega alvarleg til að þau eigi erindi á borð stjórnenda. Af þessum sökum er til hópur starfsmanna sem annaðhvort treystir sér ekki til að stíga fram með mál sín eða gerir það seint. Viðmælendur lögðu áherslu á mikilvægi góðrar vinnustaðamenningar og forvarna og var fjallað um reynslu þeirra í því samhengi sem hluta af upprætingu EKKO mála. Einnig var því velt upp að hvaða marki sé raunverulega hægt að meta áhrif þessara ferla út frá tiltækum gögnum málaflokksins.","This paper presents the findings of a qualitative study of public administrtors experience with implementing the EKKO process within government institutions. The practical and theoretical significance of this project lies primarily in examining the efficasy of these processes within institutions, as they are still relatively new, and assessing whether they are achieving the desired outcome of creating an environment where employees feel that it is safe to step forward when they experience bullying sexual harassment and violence in the workplace. The goal is to contribute to the public administration’s efforts to address EKKO-related issues within government institutions. The author of this project has experience working within public administration and as a group leader at Stígamót. The author also has a strong interest in human resource matters and therefore found it fitting to investigate the experiences that have emerged within public administration due to the changed procedures resulting from regulation no. 1009/2015. The interviewees consisted of human resource managers, or professionals, in government institutions with extensive experience in the execution of the EKKO process. The main findings indicate that there are still employees within government institutions who lack trust in their organization to handle their cases appropriately. They are concerned that their cases might negatively impact their future within the workplace and question whether their issues are serious enough to warrant managerial attention. As a result, some employees do not feel confident coming forward with their cases or do so only after a delay. The interviewees emphasized the importance of a positive workplace culture and preventive measures as key aspects of addressing EKKO-related issues. Their shared experiences in this regard are discussed as part of the eradication of EKKO issues. Additionally, the study explores whether it is feasible to assess the status of the process based on the available data in this field."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["EKKO ferlar innan opinberrar stjórnsýslu. Hver er reynsla stjórnsýslunnar af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Tanja Andersen Valdimarsdóttir 1989-"],"dc:date.accessioned":["2025-02-18T09:22:25Z"],"dc:date.available":["2025-02-18T09:22:25Z"],"dc:date.issued":["2025-02-18T09:22:25Z"],"dc:description.abstract":["Hér eftir verður greint frá niðurstöðum eigindlegrar rannsóknar á reynslu hins opinbera af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana. Þessir ferlar eru enn tiltölulega nýjir af nálinni og felst hagnýtt og fræðilegt gildi þessa verkefnis því fyrst og fremst í því að skoða stöðu þeirra innan stofnana og hvort þeir skili þeim árangri að starfsfólk upplifi sig öruggt með að stíga fram. Út frá því verður metið hvort núverandi ferlar séu á réttri leið eða hvort tilefni sé til úrbóta. Markmiðið er þannig að leggja lóð á vogarskálar stjórnsýslunnar til upprætingar á EKKO málum innan ríkisstofnana. Höfundur þessa verkefnis hefur reynslu af því að starfa innan stjórnsýslunnar og sem hópaleiðari hjá Stígamótum. Höfundur hefur jafnframt brennandi áhuga á mannauðsmálum og taldi því vel við hæfi að rannsaka reynslu sem hefur skapast innan stjórnsýslunnar með því breytta verklagi sem leiddi af reglugerð nr. 1009/2015. Viðmælendur rannsóknarinnar voru mannauðsstjórar innan ríkisstofnana eða starfsmenn mannauðssviða með áralanga starfsreynslu í mannauðsmálum og framkvæmd EKKO ferilsins. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar leiddu í ljós að til staðar er hópur starfsfólks innan ríkisstofnana sem vantreystir stjórnendum til að taka á sínum málum ef það verður fyrir EKKO tengri hegðun. Það hefur áhyggjur af því að mál þeirra geti haft neikvæð áhrif á framtíð þeirra innan vinnustaðarins og efast jafnvel um hvort mál þeirra séu nægilega alvarleg til að þau eigi erindi á borð stjórnenda. Af þessum sökum er til hópur starfsmanna sem annaðhvort treystir sér ekki til að stíga fram með mál sín eða gerir það seint. Viðmælendur lögðu áherslu á mikilvægi góðrar vinnustaðamenningar og forvarna og var fjallað um reynslu þeirra í því samhengi sem hluta af upprætingu EKKO mála. Einnig var því velt upp að hvaða marki sé raunverulega hægt að meta áhrif þessara ferla út frá tiltækum gögnum málaflokksins.","This paper presents the findings of a qualitative study of public administrtors experience with implementing the EKKO process within government institutions. The practical and theoretical significance of this project lies primarily in examining the efficasy of these processes within institutions, as they are still relatively new, and assessing whether they are achieving the desired outcome of creating an environment where employees feel that it is safe to step forward when they experience bullying sexual harassment and violence in the workplace. The goal is to contribute to the public administration’s efforts to address EKKO-related issues within government institutions. The author of this project has experience working within public administration and as a group leader at Stígamót. The author also has a strong interest in human resource matters and therefore found it fitting to investigate the experiences that have emerged within public administration due to the changed procedures resulting from regulation no. 1009/2015. The interviewees consisted of human resource managers, or professionals, in government institutions with extensive experience in the execution of the EKKO process. The main findings indicate that there are still employees within government institutions who lack trust in their organization to handle their cases appropriately. They are concerned that their cases might negatively impact their future within the workplace and question whether their issues are serious enough to warrant managerial attention. As a result, some employees do not feel confident coming forward with their cases or do so only after a delay. The interviewees emphasized the importance of a positive workplace culture and preventive measures as key aspects of addressing EKKO-related issues. Their shared experiences in this regard are discussed as part of the eradication of EKKO issues. Additionally, the study explores whether it is feasible to assess the status of the process based on the available data in this field."],"dc:identifier.uri":["https://hdl.handle.net/1946/49186"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Opinberar stofnanir","Verkferlar","Einelti","Kynferðisleg áreitni","Kynbundið ofbeldi","Ofbeldi"],"dc:title":["EKKO ferlar innan opinberrar stjórnsýslu. Hver er reynsla stjórnsýslunnar af framkvæmd EKKO ferla innan ríkisstofnana?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:51:17Z"}