{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/45204"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/45204","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Í upphafi skal endinn skoða : hvernig nýtist málefnastjórnun í fyrirtækjarekstri?","abstract":"Tilgangur og markmið þessarar rannsóknar er að skoða hvernig málefnastjórnun nýtist í fyrirtækjarekstri. Málefnastjórnun sem er skrefið á undan krísustjórnun getur stutt við fyrirtæki að aðlagast að breyttu umhverfi, bregðast við því og breyttum kröfum samfélagsins. Samkeppnishæfi fyrirtækja byggist ekki lengur einungis á því að vera með bestu vöruna og selja sem mest. Eins og uppruni málefnastjórnunar byggir á þá eru samfélagsbreytingar miklar og hraðar í takt við hvernig stafræni heimurinn hefur þróast hratt og þröskuldurinn inn í umræðuna lækkað. Framkvæmd var eiginleg rannsókn (e. qualitative) þar sem tekin voru hálf opin viðtöl (e. semi structured interviews) við framkvæmdastjóra fyrirtækja. Fyrirtækin eru ýmist í framleiðslu eða þjónustu, þau voru ólík í grunninn og stærð en áttu margt sammerkt þegar kom að svörum í viðtölunum þrátt fyrir mismunandi bolmagn til þess að bregðast við umhverfinu. Viðtalsramminn var byggður á þemum (e. theme) sem var unnið útfrá og svörin voru kóðuð (e. coding) undir hverju þema. Rýnt var í hvernig viðbrögð fyrirtækjanna hafa verið í gegnum tíðina við breyttum aðstæðum og krísum. Einnig hvernig þau myndu bregðast við aðstæðum sem samfélagið kallar á þau að bregðast við í dag. Helstu niðurstöðurnar eru þær að fyrirtækin hafi ómeðvitað notast við málefnastjórnun til að bregðast við og lifa af í síbreytilegu umhverfi. Fyrirtækin hafa þróast í gegnum tíð og tíma og aðlagað sig og menningu sína að breyttum tíðaranda að hverju sinni, það þurfi til þess að geta notast við málefnastjórnun.","abstract_html":"Tilgangur og markmið þessarar rannsóknar er að skoða hvernig málefnastjórnun nýtist í fyrirtækjarekstri. Málefnastjórnun sem er skrefið á undan krísustjórnun getur stutt við fyrirtæki að aðlagast að breyttu umhverfi, bregðast við því og breyttum kröfum samfélagsins. Samkeppnishæfi fyrirtækja byggist ekki lengur einungis á því að vera með bestu vöruna og selja sem mest. Eins og uppruni málefnastjórnunar byggir á þá eru samfélagsbreytingar miklar og hraðar í takt við hvernig stafræni heimurinn hefur þróast hratt og þröskuldurinn inn í umræðuna lækkað. Framkvæmd var eiginleg rannsókn (e. qualitative) þar sem tekin voru hálf opin viðtöl (e. semi structured interviews) við framkvæmdastjóra fyrirtækja. Fyrirtækin eru ýmist í framleiðslu eða þjónustu, þau voru ólík í grunninn og stærð en áttu margt sammerkt þegar kom að svörum í viðtölunum þrátt fyrir mismunandi bolmagn til þess að bregðast við umhverfinu. Viðtalsramminn var byggður á þemum (e. theme) sem var unnið útfrá og svörin voru kóðuð (e. coding) undir hverju þema. Rýnt var í hvernig viðbrögð fyrirtækjanna hafa verið í gegnum tíðina við breyttum aðstæðum og krísum. Einnig hvernig þau myndu bregðast við aðstæðum sem samfélagið kallar á þau að bregðast við í dag. Helstu niðurstöðurnar eru þær að fyrirtækin hafi ómeðvitað notast við málefnastjórnun til að bregðast við og lifa af í síbreytilegu umhverfi. Fyrirtækin hafa þróast í gegnum tíð og tíma og aðlagað sig og menningu sína að breyttum tíðaranda að hverju sinni, það þurfi til þess að geta notast við málefnastjórnun.","abstract_has_math":false,"creators":["Viktoría Kr Guðbjartsdóttir 1992-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2023,"date_issued":"2023-06-16T10:56:38Z","date_published":"2023-06-16T10:56:38Z","updated_at":"2026-07-27T18:50:14Z","subjects":["Meistaraprófsritgerðir","Atvinnurekstur","Stjórnun","Breytingastjórnun","Leiðtogar","Stjórnunarstíll","Tækniþróun","Samkeppni í viðskiptum","Samfélagsábyrgð"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/45204","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Viktoría Kr Guðbjartsdóttir 1992-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2023-06-16T10:56:38Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2023-06-16T10:56:38Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2023-06-16T10:56:38Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Meistaraprófsritgerðir","Atvinnurekstur","Stjórnun","Breytingastjórnun","Leiðtogar","Stjórnunarstíll","Tækniþróun","Samkeppni í viðskiptum","Samfélagsábyrgð"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/45204"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Tilgangur og markmið þessarar rannsóknar er að skoða hvernig málefnastjórnun nýtist í fyrirtækjarekstri. Málefnastjórnun sem er skrefið á undan krísustjórnun getur stutt við fyrirtæki að aðlagast að breyttu umhverfi, bregðast við því og breyttum kröfum samfélagsins. Samkeppnishæfi fyrirtækja byggist ekki lengur einungis á því að vera með bestu vöruna og selja sem mest. Eins og uppruni málefnastjórnunar byggir á þá eru samfélagsbreytingar miklar og hraðar í takt við hvernig stafræni heimurinn hefur þróast hratt og þröskuldurinn inn í umræðuna lækkað. Framkvæmd var eiginleg rannsókn (e. qualitative) þar sem tekin voru hálf opin viðtöl (e. semi structured interviews) við framkvæmdastjóra fyrirtækja. Fyrirtækin eru ýmist í framleiðslu eða þjónustu, þau voru ólík í grunninn og stærð en áttu margt sammerkt þegar kom að svörum í viðtölunum þrátt fyrir mismunandi bolmagn til þess að bregðast við umhverfinu. Viðtalsramminn var byggður á þemum (e. theme) sem var unnið útfrá og svörin voru kóðuð (e. coding) undir hverju þema. Rýnt var í hvernig viðbrögð fyrirtækjanna hafa verið í gegnum tíðina við breyttum aðstæðum og krísum. Einnig hvernig þau myndu bregðast við aðstæðum sem samfélagið kallar á þau að bregðast við í dag. Helstu niðurstöðurnar eru þær að fyrirtækin hafi ómeðvitað notast við málefnastjórnun til að bregðast við og lifa af í síbreytilegu umhverfi. Fyrirtækin hafa þróast í gegnum tíð og tíma og aðlagað sig og menningu sína að breyttum tíðaranda að hverju sinni, það þurfi til þess að geta notast við málefnastjórnun.","The purpose and goal of this research is to investigate how issues management and can be useful for in business operations. Issue management, which is the step before crisis management, can support companies to adapt to the changing environment, respond to it and the changing demand the society. The competitiveness of companies is no longer based only on having the best product and selling the most. As the origin of issues management is based on, the societal environment and demands changes rapidly and the threshold to enter the discussion has lowered. Qualitative research was cunducted by carrying out semi-structured interviews with managers of companies that were either in pruduction or services. The companies were very different in terms of base and size, but they had a lot in common do to the answears in the interviews, despite of their capacity to respond to the changing environment. The interview framework was based on themes and the answears were coded. In conclusion, the result of this research showed that all of the companies had used issues management subconsciously through the difficulties of changing environment and society. To be able to do that it can be argued that companies have to develop through time also their managers and corporate culture do to spirits of time, this is necessary in order to be able to use issu management."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Í upphafi skal endinn skoða : hvernig nýtist málefnastjórnun í fyrirtækjarekstri?","t the beginning, the end should be examined : how is issue management useful in business operations?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Viktoría Kr Guðbjartsdóttir 1992-"],"dc:date.accessioned":["2023-06-16T10:56:38Z"],"dc:date.available":["2023-06-16T10:56:38Z"],"dc:date.issued":["2023-06-16T10:56:38Z"],"dc:description.abstract":["Tilgangur og markmið þessarar rannsóknar er að skoða hvernig málefnastjórnun nýtist í fyrirtækjarekstri. Málefnastjórnun sem er skrefið á undan krísustjórnun getur stutt við fyrirtæki að aðlagast að breyttu umhverfi, bregðast við því og breyttum kröfum samfélagsins. Samkeppnishæfi fyrirtækja byggist ekki lengur einungis á því að vera með bestu vöruna og selja sem mest. Eins og uppruni málefnastjórnunar byggir á þá eru samfélagsbreytingar miklar og hraðar í takt við hvernig stafræni heimurinn hefur þróast hratt og þröskuldurinn inn í umræðuna lækkað. Framkvæmd var eiginleg rannsókn (e. qualitative) þar sem tekin voru hálf opin viðtöl (e. semi structured interviews) við framkvæmdastjóra fyrirtækja. Fyrirtækin eru ýmist í framleiðslu eða þjónustu, þau voru ólík í grunninn og stærð en áttu margt sammerkt þegar kom að svörum í viðtölunum þrátt fyrir mismunandi bolmagn til þess að bregðast við umhverfinu. Viðtalsramminn var byggður á þemum (e. theme) sem var unnið útfrá og svörin voru kóðuð (e. coding) undir hverju þema. Rýnt var í hvernig viðbrögð fyrirtækjanna hafa verið í gegnum tíðina við breyttum aðstæðum og krísum. Einnig hvernig þau myndu bregðast við aðstæðum sem samfélagið kallar á þau að bregðast við í dag. Helstu niðurstöðurnar eru þær að fyrirtækin hafi ómeðvitað notast við málefnastjórnun til að bregðast við og lifa af í síbreytilegu umhverfi. Fyrirtækin hafa þróast í gegnum tíð og tíma og aðlagað sig og menningu sína að breyttum tíðaranda að hverju sinni, það þurfi til þess að geta notast við málefnastjórnun.","The purpose and goal of this research is to investigate how issues management and can be useful for in business operations. Issue management, which is the step before crisis management, can support companies to adapt to the changing environment, respond to it and the changing demand the society. The competitiveness of companies is no longer based only on having the best product and selling the most. As the origin of issues management is based on, the societal environment and demands changes rapidly and the threshold to enter the discussion has lowered. Qualitative research was cunducted by carrying out semi-structured interviews with managers of companies that were either in pruduction or services. The companies were very different in terms of base and size, but they had a lot in common do to the answears in the interviews, despite of their capacity to respond to the changing environment. The interview framework was based on themes and the answears were coded. In conclusion, the result of this research showed that all of the companies had used issues management subconsciously through the difficulties of changing environment and society. To be able to do that it can be argued that companies have to develop through time also their managers and corporate culture do to spirits of time, this is necessary in order to be able to use issu management."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/45204"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Meistaraprófsritgerðir","Atvinnurekstur","Stjórnun","Breytingastjórnun","Leiðtogar","Stjórnunarstíll","Tækniþróun","Samkeppni í viðskiptum","Samfélagsábyrgð"],"dc:title":["Í upphafi skal endinn skoða : hvernig nýtist málefnastjórnun í fyrirtækjarekstri?","t the beginning, the end should be examined : how is issue management useful in business operations?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:50:14Z"}