„Þetta er vegferð, ekki verkefni“ : að hve miklu leyti hafa íslensk smásölufyrirtæki innleitt omnichannel verslunarstefnu?
type: CreativeWork
description: Undanfarin ár hafa skilin milli netverslunar og áþreifanlegrar verslunar orði æ ógreinilegri eftir því sem fyrirtæki reyna í auknum mæli að koma til móts við þarfir og væntingar sítengdra og valdefldra viðskiptavina. Þessi nýi veruleiki kallar á nýja nálgun í smásölu, svokallaða omnichannel verslunarstefnu, þar sem allir snertifletir í ferðalagi viðskiptavina hafa áhrif á heildarupplifun og viðskiptavinir velja þær rásir sem henta hverju sinni. Markmið rannsóknarinnar er að varpa ljósi á að hve miklu leyti íslensk smásölufyrirtæki hafa innleitt omnichannel verslunarstefnu og fá innsýn frá stjórnendum um þær áskoranir sem leiðandi íslensk smásölufyrirtæki standa frammi fyrir á þeirri vegferð. Byggir rannsóknin á nýjustu rannsóknum á omnichannel verslun með samþættingu rása sem leiðarstef. Notast var við tilviksrannsókn þar sem eigindlegum og megindlegum rannsóknaraðferðum var blandað saman. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að fyrirtækin sem tóku þátt í rannsókninni búi yfir litlum til meðal omnichannel þroska og töluvert vanti enn upp á að fyrirtækin veiti viðskiptavinum sínum sanna omnichannel upplifun. Nefndu þátttakendur tíma, kostnaðarsama fjárfestingu og aðgang að réttri og viðeigandi tækni sem hamlandi þætti í átt að meiri samþættingu. Niðurstöður leiddu jafnframt í ljós að skortur á tæknilegri þekkingu og skilningi stjórnenda á omnichannel, vöntun á fjárhagslegum og ófjárhagslegum auðlindum og stefnuleysi séu almennar hindranir fyrir íslensk fyrirtæki þegar kemur að frekari innleiðingu á hnökralausri og samþættri verslunarupplifun.
abstract: Undanfarin ár hafa skilin milli netverslunar og áþreifanlegrar verslunar orði æ ógreinilegri eftir því sem fyrirtæki reyna í auknum mæli að koma til móts við þarfir og væntingar sítengdra og valdefldra viðskiptavina. Þessi nýi veruleiki kallar á nýja nálgun í smásölu, svokallaða omnichannel verslunarstefnu, þar sem allir snertifletir í ferðalagi viðskiptavina hafa áhrif á heildarupplifun og viðskiptavinir velja þær rásir sem henta hverju sinni. Markmið rannsóknarinnar er að varpa ljósi á að hve miklu leyti íslensk smásölufyrirtæki hafa innleitt omnichannel verslunarstefnu og fá innsýn frá stjórnendum um þær áskoranir sem leiðandi íslensk smásölufyrirtæki standa frammi fyrir á þeirri vegferð. Byggir rannsóknin á nýjustu rannsóknum á omnichannel verslun með samþættingu rása sem leiðarstef. Notast var við tilviksrannsókn þar sem eigindlegum og megindlegum rannsóknaraðferðum var blandað saman. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að fyrirtækin sem tóku þátt í rannsókninni búi yfir litlum til meðal omnichannel þroska og töluvert vanti enn upp á að fyrirtækin veiti viðskiptavinum sínum sanna omnichannel upplifun. Nefndu þátttakendur tíma, kostnaðarsama fjárfestingu og aðgang að réttri og viðeigandi tækni sem hamlandi þætti í átt að meiri samþættingu. Niðurstöður leiddu jafnframt í ljós að skortur á tæknilegri þekkingu og skilningi stjórnenda á omnichannel, vöntun á fjárhagslegum og ófjárhagslegum auðlindum og stefnuleysi séu almennar hindranir fyrir íslensk fyrirtæki þegar kemur að frekari innleiðingu á hnökralausri og samþættri verslunarupplifun.
author: Auður Ólafsdóttir 1981-
language: is
keywords: Lokaritgerðir, Viðskiptafræði, Netverslun, Neytendahegðun, Smásala, Stjórnun
date published: 2022-07-13T13:43:34Z
date modified: 2026-07-27T18:53:25Z
provider: Bifröst University
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Bifröst University

PropertyValue
property ID: Handle
value: http://hdl.handle.net/1946/42544