{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/40557"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/40557","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Frammistöðuávinningur hjá Alcoa Fjarðaáli : hvaða áhrif hefur hann á frammistöðu, helgun og starfsánægju?","abstract":"Í krefjandi starfsumhverfi skipulagsheilda er fjárhagsleg umbun algeng leið til að hvetja starfsmenn áfram. Þannig vilja skipulagsheildir stuðla að aukinni starfsánægju og helgun starfsmanna sem skilar sér í betri frammistöðu þeirra og þar af leiðandi betri árangri skipulagsheildarinnar. Alcoa Fjarðaál á Reyðarfirði er eitt þeirra fyrirtækja sem er með umbunarkerfi og kallast það frammistöðuávinningur. Tilgangurinn með frammistöðuávinningskerfinu er að stuðla að betri árangri Fjarðaáls þannig að starfsmenn njóti þess í fjárhagslegum ábata og fyrirtækið í betri afkomu. Rannsóknir sýna að ef hönnun slíkra kerfa er góð þá hafi þau jákvæð áhrif á frammistöðu, framleiðni og starfsánægju og góð áhrif á afkomu skipulagsheildarinnar. Í þessari rannsókn er frammistöðuávinningskerfið hjá Fjarðaáli rýnt en markmiðið er að skoða hvaða áhrif frammistöðuávinningur hefur á frammistöðu, teymisvinnu, starfsánægju og helgun starfsmanna. Rannsóknin er tilvikarannsókn og voru tekin hálfopin viðtöl við tólf starfsmenn Fjarðaáls, bæði stjórnendur og almenna starfsmenn og í kjölfarið voru viðtölin þemagreind. Einnig var rýnt í ýmis fyrirliggjandi gögn hjá Fjarðáli um frammistöðuávinninginn og fleira efni honum tengt. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að í einhverjum tilfellum hafi ákveðnir mælikvarðar í frammistöðuávinningi skilað árangri. Hins vegar, þegar á heildina er litið, benda niðurstöður til þess að áhrif frammistöðuávinnings á teymisvinnu og frammistöðu séu takmörkuð og mögulega geti hann leitt til minni starfsánægju og helgunar á meðal starfsmanna.","abstract_html":"Í krefjandi starfsumhverfi skipulagsheilda er fjárhagsleg umbun algeng leið til að hvetja starfsmenn áfram. Þannig vilja skipulagsheildir stuðla að aukinni starfsánægju og helgun starfsmanna sem skilar sér í betri frammistöðu þeirra og þar af leiðandi betri árangri skipulagsheildarinnar. Alcoa Fjarðaál á Reyðarfirði er eitt þeirra fyrirtækja sem er með umbunarkerfi og kallast það frammistöðuávinningur. Tilgangurinn með frammistöðuávinningskerfinu er að stuðla að betri árangri Fjarðaáls þannig að starfsmenn njóti þess í fjárhagslegum ábata og fyrirtækið í betri afkomu. Rannsóknir sýna að ef hönnun slíkra kerfa er góð þá hafi þau jákvæð áhrif á frammistöðu, framleiðni og starfsánægju og góð áhrif á afkomu skipulagsheildarinnar. Í þessari rannsókn er frammistöðuávinningskerfið hjá Fjarðaáli rýnt en markmiðið er að skoða hvaða áhrif frammistöðuávinningur hefur á frammistöðu, teymisvinnu, starfsánægju og helgun starfsmanna. Rannsóknin er tilvikarannsókn og voru tekin hálfopin viðtöl við tólf starfsmenn Fjarðaáls, bæði stjórnendur og almenna starfsmenn og í kjölfarið voru viðtölin þemagreind. Einnig var rýnt í ýmis fyrirliggjandi gögn hjá Fjarðáli um frammistöðuávinninginn og fleira efni honum tengt. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að í einhverjum tilfellum hafi ákveðnir mælikvarðar í frammistöðuávinningi skilað árangri. Hins vegar, þegar á heildina er litið, benda niðurstöður til þess að áhrif frammistöðuávinnings á teymisvinnu og frammistöðu séu takmörkuð og mögulega geti hann leitt til minni starfsánægju og helgunar á meðal starfsmanna.","abstract_has_math":false,"creators":["Sigurður Gunnarsson 1969-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2022,"date_issued":"2022-02-21T17:45:30Z","date_published":"2022-02-21T17:45:30Z","updated_at":"2026-07-27T18:57:41Z","subjects":["Meistaraprófsritgerðir","Viðskiptafræði","Mannauðsstjórnun","Frammistöðumat","Launakerfi","Starfshvatning"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/40557","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Sigurður Gunnarsson 1969-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2022-02-21T17:45:27Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2022-02-21T17:45:27Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2022-02-21T17:45:30Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Meistaraprófsritgerðir","Viðskiptafræði","Mannauðsstjórnun","Frammistöðumat","Launakerfi","Starfshvatning"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/40557"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Í krefjandi starfsumhverfi skipulagsheilda er fjárhagsleg umbun algeng leið til að hvetja starfsmenn áfram. Þannig vilja skipulagsheildir stuðla að aukinni starfsánægju og helgun starfsmanna sem skilar sér í betri frammistöðu þeirra og þar af leiðandi betri árangri skipulagsheildarinnar. Alcoa Fjarðaál á Reyðarfirði er eitt þeirra fyrirtækja sem er með umbunarkerfi og kallast það frammistöðuávinningur. Tilgangurinn með frammistöðuávinningskerfinu er að stuðla að betri árangri Fjarðaáls þannig að starfsmenn njóti þess í fjárhagslegum ábata og fyrirtækið í betri afkomu. Rannsóknir sýna að ef hönnun slíkra kerfa er góð þá hafi þau jákvæð áhrif á frammistöðu, framleiðni og starfsánægju og góð áhrif á afkomu skipulagsheildarinnar. Í þessari rannsókn er frammistöðuávinningskerfið hjá Fjarðaáli rýnt en markmiðið er að skoða hvaða áhrif frammistöðuávinningur hefur á frammistöðu, teymisvinnu, starfsánægju og helgun starfsmanna. Rannsóknin er tilvikarannsókn og voru tekin hálfopin viðtöl við tólf starfsmenn Fjarðaáls, bæði stjórnendur og almenna starfsmenn og í kjölfarið voru viðtölin þemagreind. Einnig var rýnt í ýmis fyrirliggjandi gögn hjá Fjarðáli um frammistöðuávinninginn og fleira efni honum tengt. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að í einhverjum tilfellum hafi ákveðnir mælikvarðar í frammistöðuávinningi skilað árangri. Hins vegar, þegar á heildina er litið, benda niðurstöður til þess að áhrif frammistöðuávinnings á teymisvinnu og frammistöðu séu takmörkuð og mögulega geti hann leitt til minni starfsánægju og helgunar á meðal starfsmanna.","In the demanding work environment of organizational units, financial rewards are often used to improve employee retention. In this way, organizational units want to promote increased job satisfaction and employee engagement, which results in better performance and consequently better business results for the organizational unit. The Alcoa Fjarðaál smelter in Reyðarfjörður is one of the companies that has established a reward system which is called performance pay. The purpose of the performance pay system is to promote Fjarðaál‘s business results: for the employees it means financial gain and likewise, for the company, it means better earnings. Research shows that if the design of such systems is good, they have a positive effect on performance, productivity and job satisfaction and a good effect on the organization‘s business results. In this study, the performance benefit system at Fjarðaál is examined with the aim to examine the effect of the performance pay system on performance, teamwork, job satisfaction and employee engagement. The study is a case study, semi-structured interviews were conducted with twelve employees, both managers and production workers, and the interviews were then thematically analyzed. Fjarðaál’s various available data on performance pay and other related material were also reviewed. The outcome of the study indicates that in some cases, certain performance indicators have been effective. However, overall, the results suggest that the impact of performance pay on teamwork and performance is limited and may lead to decreased job satisfaction and engagement among employees."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Frammistöðuávinningur hjá Alcoa Fjarðaáli : hvaða áhrif hefur hann á frammistöðu, helgun og starfsánægju?","Performance Pay at Alcoa Fjarðaál : how does it affect performance, engagement and job satisfaction?"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Sigurður Gunnarsson 1969-"],"dc:date.accessioned":["2022-02-21T17:45:27Z"],"dc:date.available":["2022-02-21T17:45:27Z"],"dc:date.issued":["2022-02-21T17:45:30Z"],"dc:description.abstract":["Í krefjandi starfsumhverfi skipulagsheilda er fjárhagsleg umbun algeng leið til að hvetja starfsmenn áfram. Þannig vilja skipulagsheildir stuðla að aukinni starfsánægju og helgun starfsmanna sem skilar sér í betri frammistöðu þeirra og þar af leiðandi betri árangri skipulagsheildarinnar. Alcoa Fjarðaál á Reyðarfirði er eitt þeirra fyrirtækja sem er með umbunarkerfi og kallast það frammistöðuávinningur. Tilgangurinn með frammistöðuávinningskerfinu er að stuðla að betri árangri Fjarðaáls þannig að starfsmenn njóti þess í fjárhagslegum ábata og fyrirtækið í betri afkomu. Rannsóknir sýna að ef hönnun slíkra kerfa er góð þá hafi þau jákvæð áhrif á frammistöðu, framleiðni og starfsánægju og góð áhrif á afkomu skipulagsheildarinnar. Í þessari rannsókn er frammistöðuávinningskerfið hjá Fjarðaáli rýnt en markmiðið er að skoða hvaða áhrif frammistöðuávinningur hefur á frammistöðu, teymisvinnu, starfsánægju og helgun starfsmanna. Rannsóknin er tilvikarannsókn og voru tekin hálfopin viðtöl við tólf starfsmenn Fjarðaáls, bæði stjórnendur og almenna starfsmenn og í kjölfarið voru viðtölin þemagreind. Einnig var rýnt í ýmis fyrirliggjandi gögn hjá Fjarðáli um frammistöðuávinninginn og fleira efni honum tengt. Niðurstöður rannsóknarinnar benda til þess að í einhverjum tilfellum hafi ákveðnir mælikvarðar í frammistöðuávinningi skilað árangri. Hins vegar, þegar á heildina er litið, benda niðurstöður til þess að áhrif frammistöðuávinnings á teymisvinnu og frammistöðu séu takmörkuð og mögulega geti hann leitt til minni starfsánægju og helgunar á meðal starfsmanna.","In the demanding work environment of organizational units, financial rewards are often used to improve employee retention. In this way, organizational units want to promote increased job satisfaction and employee engagement, which results in better performance and consequently better business results for the organizational unit. The Alcoa Fjarðaál smelter in Reyðarfjörður is one of the companies that has established a reward system which is called performance pay. The purpose of the performance pay system is to promote Fjarðaál‘s business results: for the employees it means financial gain and likewise, for the company, it means better earnings. Research shows that if the design of such systems is good, they have a positive effect on performance, productivity and job satisfaction and a good effect on the organization‘s business results. In this study, the performance benefit system at Fjarðaál is examined with the aim to examine the effect of the performance pay system on performance, teamwork, job satisfaction and employee engagement. The study is a case study, semi-structured interviews were conducted with twelve employees, both managers and production workers, and the interviews were then thematically analyzed. Fjarðaál’s various available data on performance pay and other related material were also reviewed. The outcome of the study indicates that in some cases, certain performance indicators have been effective. However, overall, the results suggest that the impact of performance pay on teamwork and performance is limited and may lead to decreased job satisfaction and engagement among employees."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/40557"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Meistaraprófsritgerðir","Viðskiptafræði","Mannauðsstjórnun","Frammistöðumat","Launakerfi","Starfshvatning"],"dc:title":["Frammistöðuávinningur hjá Alcoa Fjarðaáli : hvaða áhrif hefur hann á frammistöðu, helgun og starfsánægju?","Performance Pay at Alcoa Fjarðaál : how does it affect performance, engagement and job satisfaction?"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:57:41Z"}