{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/2935"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/2935","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Umboðsvandi í íslensku og erlendu viðskiptalífi","abstract":"Í ritgerðinni er fjallað um umboðskenninguna og þætti innan hennar, nánar tiltekið umboðsvanda og umboðskostnað. Fjallað er fræðilega um þessi hugtök, sagt frá sambandi umboðsveitanda (e. principal) og umboðsþega (e. agent), hvernig þessir aðilar nálgast samningaborð með ósamhverfar upplýsingar og hvaða áhrif það hefur á framvindu sambands þeirra. Dregin eru fram tvö fræg dæmi erlendis frá þar sem umboðsvandinn kemur við sögu sem og dæmi frá íslensku viðskiptalífi. Fyrra erlenda dæmið fjallar um Enron málið þar sem stjórnendur fóru langt fram úr umboði sínu við rekstur fyrirtækisins, stundum í samvinnu við stjórn og endurskoðendur en einnig án þess að bera málin undir þessa aðila, hvernig Enron faldi tap sitt í félögum á aflandseyjum sem ekki þurfti að gera grein fyrir í efnahagsreikningi og hvernig stjórnendur seldu hluti sína í fyrirtækinu vitandi það að rekstur þess gengi illa en án þess að láta aðra hluthafa vita. Hitt erlenda dæmi sem tekið er kemur frá Danmörku, IT Factory málið. Þar var aðal gerandi málsins forstjóri og eigandi sem gerði samninga við lánadrottna án þess nokkurn tímann að hafa í hyggju að halda þá. Íslensk dæmi eru nefnd til sögunnar til að draga fram hvernig stjórnarmenn þurfa að sæta ábyrgð gjörða sinna og hvernig þeir geta skapað umboðsvanda með því að mismuna hluthöfum fyrirtækja þannig að sumir hluthafanna beri skarðan hlut frá borði, hvernig stórir hluthafar reyna að þvinga fram útkomu í sína þágu á kostnað minni hluthafa og hvernig siðavandi veldur því að menn brjóta þá samninga sem þeir hafa gert. Niðurstöður eru í stuttu máli þær að hægt er að reyna að koma í veg fyrir umboðsvanda með því að tengja hagsmuni stjórnenda við rekstur fyrirtækis með umbunarkerfi og hafa eftirlit með rekstrinum í gegnum óháða endurskoðendur og yfirvöld. Slíkt er þó vandmeðfarið því mannlegt eðli er brigðult, engir samningar eru fullkomnir og því alltaf hætta á því að mótaðilar í samningum finni leið framhjá skilyrðum þeirra","abstract_html":"Í ritgerðinni er fjallað um umboðskenninguna og þætti innan hennar, nánar tiltekið umboðsvanda og umboðskostnað. Fjallað er fræðilega um þessi hugtök, sagt frá sambandi umboðsveitanda (e. principal) og umboðsþega (e. agent), hvernig þessir aðilar nálgast samningaborð með ósamhverfar upplýsingar og hvaða áhrif það hefur á framvindu sambands þeirra. Dregin eru fram tvö fræg dæmi erlendis frá þar sem umboðsvandinn kemur við sögu sem og dæmi frá íslensku viðskiptalífi. Fyrra erlenda dæmið fjallar um Enron málið þar sem stjórnendur fóru langt fram úr umboði sínu við rekstur fyrirtækisins, stundum í samvinnu við stjórn og endurskoðendur en einnig án þess að bera málin undir þessa aðila, hvernig Enron faldi tap sitt í félögum á aflandseyjum sem ekki þurfti að gera grein fyrir í efnahagsreikningi og hvernig stjórnendur seldu hluti sína í fyrirtækinu vitandi það að rekstur þess gengi illa en án þess að láta aðra hluthafa vita. Hitt erlenda dæmi sem tekið er kemur frá Danmörku, IT Factory málið. Þar var aðal gerandi málsins forstjóri og eigandi sem gerði samninga við lánadrottna án þess nokkurn tímann að hafa í hyggju að halda þá. Íslensk dæmi eru nefnd til sögunnar til að draga fram hvernig stjórnarmenn þurfa að sæta ábyrgð gjörða sinna og hvernig þeir geta skapað umboðsvanda með því að mismuna hluthöfum fyrirtækja þannig að sumir hluthafanna beri skarðan hlut frá borði, hvernig stórir hluthafar reyna að þvinga fram útkomu í sína þágu á kostnað minni hluthafa og hvernig siðavandi veldur því að menn brjóta þá samninga sem þeir hafa gert. Niðurstöður eru í stuttu máli þær að hægt er að reyna að koma í veg fyrir umboðsvanda með því að tengja hagsmuni stjórnenda við rekstur fyrirtækis með umbunarkerfi og hafa eftirlit með rekstrinum í gegnum óháða endurskoðendur og yfirvöld. Slíkt er þó vandmeðfarið því mannlegt eðli er brigðult, engir samningar eru fullkomnir og því alltaf hætta á því að mótaðilar í samningum finni leið framhjá skilyrðum þeirra","abstract_has_math":false,"creators":["Tómas Örn Sigurbjörnsson 1974-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2009,"date_issued":"2009-06-02T15:48:07Z","date_published":"2009-06-02T15:48:07Z","updated_at":"2026-07-27T18:51:49Z","subjects":["Viðskiptafræði","Umboð","Hlutabréf","Stjórnarmenn","Kauparéttur","Endurskoðendur"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/2935","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Tómas Örn Sigurbjörnsson 1974-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2009-06-02T15:48:07Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2009-06-02T15:48:07Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2009-06-02T15:48:07Z"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Umboð","Hlutabréf","Stjórnarmenn","Kauparéttur","Endurskoðendur"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/2935"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Í ritgerðinni er fjallað um umboðskenninguna og þætti innan hennar, nánar tiltekið umboðsvanda og umboðskostnað. Fjallað er fræðilega um þessi hugtök, sagt frá sambandi umboðsveitanda (e. principal) og umboðsþega (e. agent), hvernig þessir aðilar nálgast samningaborð með ósamhverfar upplýsingar og hvaða áhrif það hefur á framvindu sambands þeirra. Dregin eru fram tvö fræg dæmi erlendis frá þar sem umboðsvandinn kemur við sögu sem og dæmi frá íslensku viðskiptalífi. Fyrra erlenda dæmið fjallar um Enron málið þar sem stjórnendur fóru langt fram úr umboði sínu við rekstur fyrirtækisins, stundum í samvinnu við stjórn og endurskoðendur en einnig án þess að bera málin undir þessa aðila, hvernig Enron faldi tap sitt í félögum á aflandseyjum sem ekki þurfti að gera grein fyrir í efnahagsreikningi og hvernig stjórnendur seldu hluti sína í fyrirtækinu vitandi það að rekstur þess gengi illa en án þess að láta aðra hluthafa vita. Hitt erlenda dæmi sem tekið er kemur frá Danmörku, IT Factory málið. Þar var aðal gerandi málsins forstjóri og eigandi sem gerði samninga við lánadrottna án þess nokkurn tímann að hafa í hyggju að halda þá. Íslensk dæmi eru nefnd til sögunnar til að draga fram hvernig stjórnarmenn þurfa að sæta ábyrgð gjörða sinna og hvernig þeir geta skapað umboðsvanda með því að mismuna hluthöfum fyrirtækja þannig að sumir hluthafanna beri skarðan hlut frá borði, hvernig stórir hluthafar reyna að þvinga fram útkomu í sína þágu á kostnað minni hluthafa og hvernig siðavandi veldur því að menn brjóta þá samninga sem þeir hafa gert. Niðurstöður eru í stuttu máli þær að hægt er að reyna að koma í veg fyrir umboðsvanda með því að tengja hagsmuni stjórnenda við rekstur fyrirtækis með umbunarkerfi og hafa eftirlit með rekstrinum í gegnum óháða endurskoðendur og yfirvöld. Slíkt er þó vandmeðfarið því mannlegt eðli er brigðult, engir samningar eru fullkomnir og því alltaf hætta á því að mótaðilar í samningum finni leið framhjá skilyrðum þeirra"]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Umboðsvandi í íslensku og erlendu viðskiptalífi"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Tómas Örn Sigurbjörnsson 1974-"],"dc:date.accessioned":["2009-06-02T15:48:07Z"],"dc:date.available":["2009-06-02T15:48:07Z"],"dc:date.issued":["2009-06-02T15:48:07Z"],"dc:description.abstract":["Í ritgerðinni er fjallað um umboðskenninguna og þætti innan hennar, nánar tiltekið umboðsvanda og umboðskostnað. Fjallað er fræðilega um þessi hugtök, sagt frá sambandi umboðsveitanda (e. principal) og umboðsþega (e. agent), hvernig þessir aðilar nálgast samningaborð með ósamhverfar upplýsingar og hvaða áhrif það hefur á framvindu sambands þeirra. Dregin eru fram tvö fræg dæmi erlendis frá þar sem umboðsvandinn kemur við sögu sem og dæmi frá íslensku viðskiptalífi. Fyrra erlenda dæmið fjallar um Enron málið þar sem stjórnendur fóru langt fram úr umboði sínu við rekstur fyrirtækisins, stundum í samvinnu við stjórn og endurskoðendur en einnig án þess að bera málin undir þessa aðila, hvernig Enron faldi tap sitt í félögum á aflandseyjum sem ekki þurfti að gera grein fyrir í efnahagsreikningi og hvernig stjórnendur seldu hluti sína í fyrirtækinu vitandi það að rekstur þess gengi illa en án þess að láta aðra hluthafa vita. Hitt erlenda dæmi sem tekið er kemur frá Danmörku, IT Factory málið. Þar var aðal gerandi málsins forstjóri og eigandi sem gerði samninga við lánadrottna án þess nokkurn tímann að hafa í hyggju að halda þá. Íslensk dæmi eru nefnd til sögunnar til að draga fram hvernig stjórnarmenn þurfa að sæta ábyrgð gjörða sinna og hvernig þeir geta skapað umboðsvanda með því að mismuna hluthöfum fyrirtækja þannig að sumir hluthafanna beri skarðan hlut frá borði, hvernig stórir hluthafar reyna að þvinga fram útkomu í sína þágu á kostnað minni hluthafa og hvernig siðavandi veldur því að menn brjóta þá samninga sem þeir hafa gert. Niðurstöður eru í stuttu máli þær að hægt er að reyna að koma í veg fyrir umboðsvanda með því að tengja hagsmuni stjórnenda við rekstur fyrirtækis með umbunarkerfi og hafa eftirlit með rekstrinum í gegnum óháða endurskoðendur og yfirvöld. Slíkt er þó vandmeðfarið því mannlegt eðli er brigðult, engir samningar eru fullkomnir og því alltaf hætta á því að mótaðilar í samningum finni leið framhjá skilyrðum þeirra"],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/2935"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Umboð","Hlutabréf","Stjórnarmenn","Kauparéttur","Endurskoðendur"],"dc:title":["Umboðsvandi í íslensku og erlendu viðskiptalífi"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:51:49Z"}