{"id":{"repo_id":"bifrost","oai_identifier":"oai:skemman.is:1946/14185"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/bifrost/oai:skemman.is:1946/14185","repository":{"repo_id":"bifrost","name":"Bifröst University","base_url":"https://skemman.is/oai/request"},"display":{"title":"Áhrif samruna á líðan starfsfólks","abstract":"Í ritgerðinni eru samrunar og yfirtökur skoðaðir með hliðsjón af samruna Landsbankans í Reykjanesbæ og SpKef sparisjóðs í Reykjanesbæ í mars 2011. Farið er yfir tegundir samruna, tilgang samruna og samrunaferli. Þá helst hvað ber að varast og hvaða mögulegar aðstæður geta komið upp við samruna, einnig hvernig algengt er að starfsfólk upplifi samruna fyrirtækja. Líðan starfsfólks við samruna er rauði þráðurinn í þessari ritgerð. Rannsókn fór fram í október 2012 um einu og hálfu eftir að samruninn gekk í gegn. Niðurstaða rannsóknarinnar er að samruni fyrirtækja hefur áhrif á líðan starfsfólks. Almennt er starfsfólk ánægt í vinnunni og finnst starfsandinn góður en upplifir samt sem áður mikið vinnuálag og finnur fyrir streitueinkennum.","abstract_html":"Í ritgerðinni eru samrunar og yfirtökur skoðaðir með hliðsjón af samruna Landsbankans í Reykjanesbæ og SpKef sparisjóðs í Reykjanesbæ í mars 2011. Farið er yfir tegundir samruna, tilgang samruna og samrunaferli. Þá helst hvað ber að varast og hvaða mögulegar aðstæður geta komið upp við samruna, einnig hvernig algengt er að starfsfólk upplifi samruna fyrirtækja. Líðan starfsfólks við samruna er rauði þráðurinn í þessari ritgerð. Rannsókn fór fram í október 2012 um einu og hálfu eftir að samruninn gekk í gegn. Niðurstaða rannsóknarinnar er að samruni fyrirtækja hefur áhrif á líðan starfsfólks. Almennt er starfsfólk ánægt í vinnunni og finnst starfsandinn góður en upplifir samt sem áður mikið vinnuálag og finnur fyrir streitueinkennum.","abstract_has_math":false,"creators":["Sigríður Lilja Sigurðardóttir 1965-"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":["Háskólinn á Bifröst"],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2013,"date_issued":"2013-03-19","date_published":"2013-03-19","updated_at":"2026-07-27T18:51:49Z","subjects":["Viðskiptafræði","Breytingastjórnun","Samruni fyrirtækja","Starfsánægja"],"languages":["is"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[]},"links":{"outbound_url":"http://hdl.handle.net/1946/14185","outbound_label":"Handle","outbound_source":"dc:identifier.uri"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:contributor","label":"Contributor","values":["Háskólinn á Bifröst"]},{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Sigríður Lilja Sigurðardóttir 1965-"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date.accessioned","label":"Dc Date Accessioned","values":["2013-03-19T10:34:43Z"]},{"key":"dc:date.available","label":"Dc Date Available","values":["2013-03-19T10:34:43Z"]},{"key":"dc:date.issued","label":"Date","values":["2013-03-19"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Viðskiptafræði","Breytingastjórnun","Samruni fyrirtækja","Starfsánægja"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language.iso","label":"Language (ISO)","values":["is"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier.uri","label":"Identifier URI","values":["http://hdl.handle.net/1946/14185"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description","label":"Description","values":["Ritgerðin er lokuð til 2020"]},{"key":"dc:description.abstract","label":"Abstract","values":["Í ritgerðinni eru samrunar og yfirtökur skoðaðir með hliðsjón af samruna Landsbankans í Reykjanesbæ og SpKef sparisjóðs í Reykjanesbæ í mars 2011. Farið er yfir tegundir samruna, tilgang samruna og samrunaferli. Þá helst hvað ber að varast og hvaða mögulegar aðstæður geta komið upp við samruna, einnig hvernig algengt er að starfsfólk upplifi samruna fyrirtækja. Líðan starfsfólks við samruna er rauði þráðurinn í þessari ritgerð. Rannsókn fór fram í október 2012 um einu og hálfu eftir að samruninn gekk í gegn. Niðurstaða rannsóknarinnar er að samruni fyrirtækja hefur áhrif á líðan starfsfólks. Almennt er starfsfólk ánægt í vinnunni og finnst starfsandinn góður en upplifir samt sem áður mikið vinnuálag og finnur fyrir streitueinkennum."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Áhrif samruna á líðan starfsfólks","The effect a merger can have on employees well-being"]}]}],"canonical_facts":{"dc:contributor":["Háskólinn á Bifröst"],"dc:creator":["Sigríður Lilja Sigurðardóttir 1965-"],"dc:date.accessioned":["2013-03-19T10:34:43Z"],"dc:date.available":["2013-03-19T10:34:43Z"],"dc:date.issued":["2013-03-19"],"dc:description":["Ritgerðin er lokuð til 2020"],"dc:description.abstract":["Í ritgerðinni eru samrunar og yfirtökur skoðaðir með hliðsjón af samruna Landsbankans í Reykjanesbæ og SpKef sparisjóðs í Reykjanesbæ í mars 2011. Farið er yfir tegundir samruna, tilgang samruna og samrunaferli. Þá helst hvað ber að varast og hvaða mögulegar aðstæður geta komið upp við samruna, einnig hvernig algengt er að starfsfólk upplifi samruna fyrirtækja. Líðan starfsfólks við samruna er rauði þráðurinn í þessari ritgerð. Rannsókn fór fram í október 2012 um einu og hálfu eftir að samruninn gekk í gegn. Niðurstaða rannsóknarinnar er að samruni fyrirtækja hefur áhrif á líðan starfsfólks. Almennt er starfsfólk ánægt í vinnunni og finnst starfsandinn góður en upplifir samt sem áður mikið vinnuálag og finnur fyrir streitueinkennum."],"dc:identifier.uri":["http://hdl.handle.net/1946/14185"],"dc:language.iso":["is"],"dc:subject":["Viðskiptafræði","Breytingastjórnun","Samruni fyrirtækja","Starfsánægja"],"dc:title":["Áhrif samruna á líðan starfsfólks","The effect a merger can have on employees well-being"],"dc:type":["Thesis"]},"updated_at":"2026-07-27T18:51:49Z"}