Beginn und Ende: Zugehörigkeit zu Unternehmerfamilie und Gesellschafterkreis – Der Einfluss von Patchwork-Konstellationen auf Familienunternehmen und deren rechtliche Gestaltung
type: CreativeWork
description: Wer kommt als Teil der komplexen Unternehmerfamilie in Betracht, wie wird eine solche Zugehörigkeit festgelegt und welche rechtlichen Folgen ergeben sich hieraus speziell für Beginn und Ende einer Gesellschafterstellung? Die Arbeit zeigt auf, dass sich – in Anbetracht gewandelter und sich weiterhin wandelnder Familienstrukturen – jede Unternehmerfamilie mit der Frage laufend auseinandersetzen muss, wer ihr zugehörig ist und zugehörig sein soll. Es wird dargelegt, welche Vielzahl an Beweggründen hinter der Verwendung abstrakt-genereller, abstammungsbezogener Merkmale für eine Nachfolge in den Gesellschafterkreis stehen kann. Für die Festlegung der Zugehörigkeit zu Unternehmerfamilie und Gesellschafterkreis sind alternative Gestaltungen denkbar, die an die Werteprägung anknüpfen. Dieser kommt bei Familienunternehmen, die den langfristigen, generationenüberdauernden Fortbestand des Unternehmens als Zielsetzung haben, eine besondere Bedeutung zu. Er erscheint sinnvoll, die jeweils eigene Werteprägung der Unternehmerfamilie und die hierauf aufgebaute Family Governance-Struktur zu vertiefen, zu erhalten und auch auf gesellschaftsvertraglicher Ebene nutzbar zu machen. Es wird verdeutlicht, wie Patchwork-Unternehmerfamilien ihre rechtlichen Verhältnisse in Bezug auf das Unternehmen organisieren und dieses damit gleichzeitig stärken können.
abstract: Wer kommt als Teil der komplexen Unternehmerfamilie in Betracht, wie wird eine solche Zugehörigkeit festgelegt und welche rechtlichen Folgen ergeben sich hieraus speziell für Beginn und Ende einer Gesellschafterstellung? Die Arbeit zeigt auf, dass sich – in Anbetracht gewandelter und sich weiterhin wandelnder Familienstrukturen – jede Unternehmerfamilie mit der Frage laufend auseinandersetzen muss, wer ihr zugehörig ist und zugehörig sein soll. Es wird dargelegt, welche Vielzahl an Beweggründen hinter der Verwendung abstrakt-genereller, abstammungsbezogener Merkmale für eine Nachfolge in den Gesellschafterkreis stehen kann. Für die Festlegung der Zugehörigkeit zu Unternehmerfamilie und Gesellschafterkreis sind alternative Gestaltungen denkbar, die an die Werteprägung anknüpfen. Dieser kommt bei Familienunternehmen, die den langfristigen, generationenüberdauernden Fortbestand des Unternehmens als Zielsetzung haben, eine besondere Bedeutung zu. Er erscheint sinnvoll, die jeweils eigene Werteprägung der Unternehmerfamilie und die hierauf aufgebaute Family Governance-Struktur zu vertiefen, zu erhalten und auch auf gesellschaftsvertraglicher Ebene nutzbar zu machen. Es wird verdeutlicht, wie Patchwork-Unternehmerfamilien ihre rechtlichen Verhältnisse in Bezug auf das Unternehmen organisieren und dieses damit gleichzeitig stärken können.
author: Herrmann, Vivien
date published: 2023-04-05
date modified: 2026-07-27T18:50:09Z
provider: Universität Bielefeld
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Universität Bielefeld