Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmensentwicklung : neue arbeitsorganisatorische Ansätze in der deutschen Stahlindustrie dargestellt am Beispiel ThyssenKrupp Stahl
type: CreativeWork
description: Immer deutlicher zeigt sich, dass technologische Weiterentwicklung und Neuerung für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit allein nicht mehr ausreichend sind. Im Rahmen aktueller Strategien gewinnt Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Mitarbeiterbeteiligung wird in dieser Arbeit als unmittelbare, direkte und persönliche Teilhabe von Mitarbeitern an der organisierten Erarbeitung von Problemlösungen, kreativen Ideen bis hin zu Innovationen, an Entscheidungen über Prozesse und Strukturen innerhalb der Organisation verstanden. Analysten und Kunden fordern mit großer Selbstverständlichkeit grundlegende Reformen. Bereitwillig scheinen Großkonzerne diesen imageförderlichen Erwartungen zu entsprechen, das wird in den Selbstdarstellungen immer wieder aufgezeigt. In vielen Fällen scheint ein grundlegender Umbau erfolgt zu sein. Es zeigt sich jedoch eine Diskrepanz von öffentlichkeitswirksamer Fassade und defizitärer Verwirklichung. In der vorliegenden Untersuchung waren folgende Fragestellungen erkenntnisleitend: Wer oder was begünstigt Mitarbeiterbeteiligung? Wer oder was hemmt Partizipation? Welche erfolgversprechenden Maßnahmen können ergriffen werden? Welche Konstellationen haben Einfluss auf den Erfolg bei der Implementierung und Durchführung von Beteiligungsmodellen? Wie wirkt Mitarbeiterbeteiligung auf die Organisationskultur? Welche Entwicklungspotentiale sind vorhanden? Welche praxisrelevante Möglichkeiten zur Bewältigung von Widerständen gibt es (ein oft beklagtes Desiderat der Forschung)? Die empirische Untersuchung erfolgte anhand einer Fallstudie in einem beteiligungserfahrenen Unternehmen der deutschen Stahlindustrie - einer seit den siebziger Jahren krisengeschüttelten Branche. Mit verschiedenen Strategien reagierte die deutsche Stahlindustrie auf die schweren Krisen, insbesondere auch mit massivem Kapazitäts- und Belegschaftsabbau. Mitarbeiterbeteiligung jedoch bleibt hier bis Anfang der achtziger Jahre ein wenig beachtetes Thema. Die …
abstract: Immer deutlicher zeigt sich, dass technologische Weiterentwicklung und Neuerung für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit allein nicht mehr ausreichend sind. Im Rahmen aktueller Strategien gewinnt Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Mitarbeiterbeteiligung wird in dieser Arbeit als unmittelbare, direkte und persönliche Teilhabe von Mitarbeitern an der organisierten Erarbeitung von Problemlösungen, kreativen Ideen bis hin zu Innovationen, an Entscheidungen über Prozesse und Strukturen innerhalb der Organisation verstanden. Analysten und Kunden fordern mit großer Selbstverständlichkeit grundlegende Reformen. Bereitwillig scheinen Großkonzerne diesen imageförderlichen Erwartungen zu entsprechen, das wird in den Selbstdarstellungen immer wieder aufgezeigt. In vielen Fällen scheint ein grundlegender Umbau erfolgt zu sein. Es zeigt sich jedoch eine Diskrepanz von öffentlichkeitswirksamer Fassade und defizitärer Verwirklichung. In der vorliegenden Untersuchung waren folgende Fragestellungen erkenntnisleitend: Wer oder was begünstigt Mitarbeiterbeteiligung? Wer oder was hemmt Partizipation? Welche erfolgversprechenden Maßnahmen können ergriffen werden? Welche Konstellationen haben Einfluss auf den Erfolg bei der Implementierung und Durchführung von Beteiligungsmodellen? Wie wirkt Mitarbeiterbeteiligung auf die Organisationskultur? Welche Entwicklungspotentiale sind vorhanden? Welche praxisrelevante Möglichkeiten zur Bewältigung von Widerständen gibt es (ein oft beklagtes Desiderat der Forschung)? Die empirische Untersuchung erfolgte anhand einer Fallstudie in einem beteiligungserfahrenen Unternehmen der deutschen Stahlindustrie - einer seit den siebziger Jahren krisengeschüttelten Branche. Mit verschiedenen Strategien reagierte die deutsche Stahlindustrie auf die schweren Krisen, insbesondere auch mit massivem Kapazitäts- und Belegschaftsabbau. Mitarbeiterbeteiligung jedoch bleibt hier bis Anfang der achtziger Jahre ein wenig beachtetes Thema. Die …
author: Spickenbom, Irmgard
date published: 2004-07-06
date modified: 2026-07-27T18:49:55Z
provider: Universität Bielefeld
publisher: Networked Digital Library of Theses and Dissertations
type: WebPage
source organization: Universität Bielefeld