{"id":{"repo_id":"athens","oai_identifier":"oai:lib.uoa.gr:uoadl:5402609"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/athens/oai:lib.uoa.gr:uoadl:5402609","repository":{"repo_id":"athens","name":"National and Kapodistrian University of Athens","base_url":"https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/frontend/oaipmh"},"display":{"title":"Ηγεσία και Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού: Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές","abstract":"Η παρούσα μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία με τίτλο «Ηγεσία και ΔΑΔ, Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές» εξετάζει τη σχέση ανάμεσα στην ηγεσία και τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ), αξιοποιώντας ψυχολογικές θεωρίες που εξηγούν κίνητρα, συμπεριφορά, συναισθήματα και εργασιακή εμπειρία. Στόχος είναι να αποσαφηνιστεί πώς διαφορετικές προσεγγίσεις ηγεσίας, από τις κλασικές θεωρίες χαρακτηριστικών και συμπεριφορών έως μοντέλα ενδεχομενικότητας, μετασχηματιστικής ηγεσίας, Leader-Member Exchange (LMX, ποιότητα σχέσης ηγέτη και μέλους), αυθεντικής, υπηρετικής και ηθικής ηγεσίας, επηρεάζουν την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα πρακτικών ΔΑΔ. Η ανάλυση αναπτύσσεται μέσα από βιβλιογραφική ανασκόπηση και σύνθεση ευρημάτων, με έμφαση στους μηχανισμούς μέσω των οποίων η ηγεσία διαμορφώνει κλίμα, εμπιστοσύνη, οργανωσιακή δικαιοσύνη και ψυχολογική ασφάλεια, ενώ παράλληλα οι πολιτικές και τα συστήματα ΔΑΔ ενισχύουν ή περιορίζουν την ηγετική αποτελεσματικότητα. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται σε εννοιολογικά πλαίσια όπως το AMO model (Ability, Motivation, Opportunity model, μοντέλο Ικανότητα, Κίνητρο, Ευκαιρία) και τα High Performance Work Systems (HPWS, συστήματα εργασίας υψηλής απόδοσης), καθώς και στις σύγχρονες προκλήσεις της ψηφιοποίησης, της υβριδικής εργασίας, της οργανωσιακής ευελιξίας, της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης, και της ευημερίας στην εργασία. Η εργασία καταλήγει σε ερμηνεία των βασικών συμπερασμάτων και σε πρακτικές κατευθύνσεις που μπορούν να υποστηρίξουν τεκμηριωμένες επιλογές ηγεσίας και ΔΑΔ σε μεταβαλλόμενα εργασιακά περιβάλλοντα.","abstract_html":"Η παρούσα μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία με τίτλο «Ηγεσία και ΔΑΔ, Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές» εξετάζει τη σχέση ανάμεσα στην ηγεσία και τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ), αξιοποιώντας ψυχολογικές θεωρίες που εξηγούν κίνητρα, συμπεριφορά, συναισθήματα και εργασιακή εμπειρία. Στόχος είναι να αποσαφηνιστεί πώς διαφορετικές προσεγγίσεις ηγεσίας, από τις κλασικές θεωρίες χαρακτηριστικών και συμπεριφορών έως μοντέλα ενδεχομενικότητας, μετασχηματιστικής ηγεσίας, Leader-Member Exchange (LMX, ποιότητα σχέσης ηγέτη και μέλους), αυθεντικής, υπηρετικής και ηθικής ηγεσίας, επηρεάζουν την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα πρακτικών ΔΑΔ. Η ανάλυση αναπτύσσεται μέσα από βιβλιογραφική ανασκόπηση και σύνθεση ευρημάτων, με έμφαση στους μηχανισμούς μέσω των οποίων η ηγεσία διαμορφώνει κλίμα, εμπιστοσύνη, οργανωσιακή δικαιοσύνη και ψυχολογική ασφάλεια, ενώ παράλληλα οι πολιτικές και τα συστήματα ΔΑΔ ενισχύουν ή περιορίζουν την ηγετική αποτελεσματικότητα. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται σε εννοιολογικά πλαίσια όπως το AMO model (Ability, Motivation, Opportunity model, μοντέλο Ικανότητα, Κίνητρο, Ευκαιρία) και τα High Performance Work Systems (HPWS, συστήματα εργασίας υψηλής απόδοσης), καθώς και στις σύγχρονες προκλήσεις της ψηφιοποίησης, της υβριδικής εργασίας, της οργανωσιακής ευελιξίας, της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης, και της ευημερίας στην εργασία. Η εργασία καταλήγει σε ερμηνεία των βασικών συμπερασμάτων και σε πρακτικές κατευθύνσεις που μπορούν να υποστηρίξουν τεκμηριωμένες επιλογές ηγεσίας και ΔΑΔ σε μεταβαλλόμενα εργασιακά περιβάλλοντα.","abstract_has_math":false,"creators":["Σιγιάννη Μάνθα","Sigianni Mantha"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":[],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2026,"date_issued":"2026","date_published":"2026","updated_at":"2026-07-24T01:02:32Z","subjects":["Θετικές Επιστήμες","Science"],"languages":["Ελληνικά","Greek"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["uoadl:5402609"],"render_values":[{"text":"uoadl:5402609","href":null,"code":true}]}]},"links":{"outbound_url":"https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5402609","outbound_label":"Repository record","outbound_source":"dc:identifier"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["Σιγιάννη Μάνθα","Sigianni Mantha"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date","label":"Dc Date","values":["2026"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["born_digital_postgraduate_thesis","Διπλωματική Εργασία","Postgraduate Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Θετικές Επιστήμες","Science"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language","label":"Dc Language","values":["Ελληνικά","Greek"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["uoadl:5402609","https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5402609"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description","label":"Description","values":["Η παρούσα μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία με τίτλο «Ηγεσία και ΔΑΔ, Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές» εξετάζει τη σχέση ανάμεσα στην ηγεσία και τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ), αξιοποιώντας ψυχολογικές θεωρίες που εξηγούν κίνητρα, συμπεριφορά, συναισθήματα και εργασιακή εμπειρία. Στόχος είναι να αποσαφηνιστεί πώς διαφορετικές προσεγγίσεις ηγεσίας, από τις κλασικές θεωρίες χαρακτηριστικών και συμπεριφορών έως μοντέλα ενδεχομενικότητας, μετασχηματιστικής ηγεσίας, Leader-Member Exchange (LMX, ποιότητα σχέσης ηγέτη και μέλους), αυθεντικής, υπηρετικής και ηθικής ηγεσίας, επηρεάζουν την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα πρακτικών ΔΑΔ. Η ανάλυση αναπτύσσεται μέσα από βιβλιογραφική ανασκόπηση και σύνθεση ευρημάτων, με έμφαση στους μηχανισμούς μέσω των οποίων η ηγεσία διαμορφώνει κλίμα, εμπιστοσύνη, οργανωσιακή δικαιοσύνη και ψυχολογική ασφάλεια, ενώ παράλληλα οι πολιτικές και τα συστήματα ΔΑΔ ενισχύουν ή περιορίζουν την ηγετική αποτελεσματικότητα. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται σε εννοιολογικά πλαίσια όπως το AMO model (Ability, Motivation, Opportunity model, μοντέλο Ικανότητα, Κίνητρο, Ευκαιρία) και τα High Performance Work Systems (HPWS, συστήματα εργασίας υψηλής απόδοσης), καθώς και στις σύγχρονες προκλήσεις της ψηφιοποίησης, της υβριδικής εργασίας, της οργανωσιακής ευελιξίας, της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης, και της ευημερίας στην εργασία. Η εργασία καταλήγει σε ερμηνεία των βασικών συμπερασμάτων και σε πρακτικές κατευθύνσεις που μπορούν να υποστηρίξουν τεκμηριωμένες επιλογές ηγεσίας και ΔΑΔ σε μεταβαλλόμενα εργασιακά περιβάλλοντα.","This master’s thesis, titled “Leadership and Human Resource Management, Psychological Theories and Dynamic Practices”, examines the relationship between leadership and Human Resource Management (HRM) through psychological theories that explain motivation, behaviour, emotions, and employee experience. The main objective is to clarify how diverse leadership perspectives, from early trait and behavioural approaches to contingency models, transformational leadership, Leader-Member Exchange (LMX), authentic, servant, and ethical leadership, shape the implementation and effectiveness of HRM practices. The study is based on a structured literature review and a synthesis of findings, with a focus on the mechanisms through which leadership influences climate, trust, organisational justice, and psychological safety, while HRM policies and systems can either reinforce or constrain leadership effectiveness. Particular attention is given to integrative frameworks such as the AMO model (Ability, Motivation, Opportunity model) and High Performance Work Systems (HPWS), as well as to contemporary challenges linked to digitalisation, hybrid work, organisational agility, Diversity, Equity and Inclusion (DEI), and workplace wellbeing. The thesis concludes by interpreting the main insights and formulating practical directions that support evidence-informed leadership and HRM decisions in rapidly changing work environments."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Ηγεσία και Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού: Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές"]}]}],"canonical_facts":{"dc:creator":["Σιγιάννη Μάνθα","Sigianni Mantha"],"dc:date":["2026"],"dc:description":["Η παρούσα μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία με τίτλο «Ηγεσία και ΔΑΔ, Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές» εξετάζει τη σχέση ανάμεσα στην ηγεσία και τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ), αξιοποιώντας ψυχολογικές θεωρίες που εξηγούν κίνητρα, συμπεριφορά, συναισθήματα και εργασιακή εμπειρία. Στόχος είναι να αποσαφηνιστεί πώς διαφορετικές προσεγγίσεις ηγεσίας, από τις κλασικές θεωρίες χαρακτηριστικών και συμπεριφορών έως μοντέλα ενδεχομενικότητας, μετασχηματιστικής ηγεσίας, Leader-Member Exchange (LMX, ποιότητα σχέσης ηγέτη και μέλους), αυθεντικής, υπηρετικής και ηθικής ηγεσίας, επηρεάζουν την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα πρακτικών ΔΑΔ. Η ανάλυση αναπτύσσεται μέσα από βιβλιογραφική ανασκόπηση και σύνθεση ευρημάτων, με έμφαση στους μηχανισμούς μέσω των οποίων η ηγεσία διαμορφώνει κλίμα, εμπιστοσύνη, οργανωσιακή δικαιοσύνη και ψυχολογική ασφάλεια, ενώ παράλληλα οι πολιτικές και τα συστήματα ΔΑΔ ενισχύουν ή περιορίζουν την ηγετική αποτελεσματικότητα. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται σε εννοιολογικά πλαίσια όπως το AMO model (Ability, Motivation, Opportunity model, μοντέλο Ικανότητα, Κίνητρο, Ευκαιρία) και τα High Performance Work Systems (HPWS, συστήματα εργασίας υψηλής απόδοσης), καθώς και στις σύγχρονες προκλήσεις της ψηφιοποίησης, της υβριδικής εργασίας, της οργανωσιακής ευελιξίας, της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης, και της ευημερίας στην εργασία. Η εργασία καταλήγει σε ερμηνεία των βασικών συμπερασμάτων και σε πρακτικές κατευθύνσεις που μπορούν να υποστηρίξουν τεκμηριωμένες επιλογές ηγεσίας και ΔΑΔ σε μεταβαλλόμενα εργασιακά περιβάλλοντα.","This master’s thesis, titled “Leadership and Human Resource Management, Psychological Theories and Dynamic Practices”, examines the relationship between leadership and Human Resource Management (HRM) through psychological theories that explain motivation, behaviour, emotions, and employee experience. The main objective is to clarify how diverse leadership perspectives, from early trait and behavioural approaches to contingency models, transformational leadership, Leader-Member Exchange (LMX), authentic, servant, and ethical leadership, shape the implementation and effectiveness of HRM practices. The study is based on a structured literature review and a synthesis of findings, with a focus on the mechanisms through which leadership influences climate, trust, organisational justice, and psychological safety, while HRM policies and systems can either reinforce or constrain leadership effectiveness. Particular attention is given to integrative frameworks such as the AMO model (Ability, Motivation, Opportunity model) and High Performance Work Systems (HPWS), as well as to contemporary challenges linked to digitalisation, hybrid work, organisational agility, Diversity, Equity and Inclusion (DEI), and workplace wellbeing. The thesis concludes by interpreting the main insights and formulating practical directions that support evidence-informed leadership and HRM decisions in rapidly changing work environments."],"dc:identifier":["uoadl:5402609","https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5402609"],"dc:language":["Ελληνικά","Greek"],"dc:subject":["Θετικές Επιστήμες","Science"],"dc:title":["Ηγεσία και Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού: Ψυχολογικές Θεωρίες και Δυναμικές Πρακτικές"],"dc:type":["born_digital_postgraduate_thesis","Διπλωματική Εργασία","Postgraduate Thesis"]},"updated_at":"2026-07-24T01:02:32Z"}