{"id":{"repo_id":"athens","oai_identifier":"oai:lib.uoa.gr:uoadl:5360054"},"canonical_url":"https://search.dev.ndltd.org/etd/athens/oai:lib.uoa.gr:uoadl:5360054","repository":{"repo_id":"athens","name":"National and Kapodistrian University of Athens","base_url":"https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/frontend/oaipmh"},"display":{"title":"Ο ρόλος της στρατηγικής διοίκησης και του εργασιακού κλίματος καθώς και η επιρροή τους στην απόδοση των εργαζομένων σε ανταγωνιστικά περιβάλλοντα","abstract":"Περίληψη Η παρούσα μελέτη επικεντρώνεται στη διερεύνηση της παρακίνησης των εργαζομένων και του τρόπου με τον οποίο το εργασιακό κλίμα και η στρατηγική διοίκηση επηρεάζουν την απόδοσή τους. Η σχετική βιβλιογραφία έχει αναδείξει τη σημασία της επικοινωνίας, της αναγνώρισης και της δικαιοσύνης ως βασικών παραγόντων που ενισχύουν τη δέσμευση και την επαγγελματική ικανοποίηση. Οι θεωρίες παρακίνησης των Maslow και Herzberg αποτελούν θεμέλιο λίθο για την κατανόηση των κινήτρων, ενώ νεότερες προσεγγίσεις συνδέουν τα κίνητρα με παράγοντες οργανωσιακής κουλτούρας και ηγεσίας. Η μελέτη επισημαίνει ότι το εργασιακό κλίμα δεν περιορίζεται στις υλικές συνθήκες εργασίας, αλλά περιλαμβάνει στοιχεία όπως η συνεργασία, η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός μεταξύ συναδέλφων και προϊσταμένων. Ένα θετικό κλίμα μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την επαγγελματική ικανοποίηση, ενώ ένα αρνητικό περιβάλλον μπορεί να αυξήσει το άγχος και να μειώσει την παραγωγικότητα. Η βιβλιογραφία τονίζει επίσης ότι η αίσθηση δικαιοσύνης και ίσης μεταχείρισης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα που καθορίζει τη στάση των εργαζομένων απέναντι στον οργανισμό. Ηγεσία και στυλ διοίκησης συνδέονται άμεσα με την παρακίνηση. Η μετασχηματιστική ηγεσία, όπως περιγράφεται από τον Bass, προάγει την ενεργή συμμετοχή, την εμπιστοσύνη και την ενδυνάμωση των εργαζομένων, ενισχύοντας έτσι την αφοσίωση. Επιπλέον, η εκπαίδευση και η ανάπτυξη του προσωπικού λειτουργούν ως σημαντικά εργαλεία διατήρησης της δέσμευσης, αφού προσφέρουν προοπτικές εξέλιξης και ανταποκρίνονται στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Συνολικά, η εισαγωγή τοποθετεί την έρευνα σε ένα θεωρητικό πλαίσιο που συνδέει την παρακίνηση, την οργανωσιακή κουλτούρα, τη δικαιοσύνη και την ηγεσία με την εργασιακή απόδοση. Μέσα από την ανάλυση αυτών των παραγόντων επιχειρείται να διερευνηθεί πώς οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται το κλίμα στον χώρο εργασίας τους και πώς αυτό επηρεάζει τη στάση και τη δέσμευσή τους απέναντι στον οργανισμό. Η μελέτη στοχεύει να προσφέρει εμπειρικά δεδομένα που θα ενισχύσουν την κατανόηση των θεωριών και θα συμβάλουν σε πρακτικές εφαρμογές στον χώρο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.","abstract_html":"Περίληψη Η παρούσα μελέτη επικεντρώνεται στη διερεύνηση της παρακίνησης των εργαζομένων και του τρόπου με τον οποίο το εργασιακό κλίμα και η στρατηγική διοίκηση επηρεάζουν την απόδοσή τους. Η σχετική βιβλιογραφία έχει αναδείξει τη σημασία της επικοινωνίας, της αναγνώρισης και της δικαιοσύνης ως βασικών παραγόντων που ενισχύουν τη δέσμευση και την επαγγελματική ικανοποίηση. Οι θεωρίες παρακίνησης των Maslow και Herzberg αποτελούν θεμέλιο λίθο για την κατανόηση των κινήτρων, ενώ νεότερες προσεγγίσεις συνδέουν τα κίνητρα με παράγοντες οργανωσιακής κουλτούρας και ηγεσίας. Η μελέτη επισημαίνει ότι το εργασιακό κλίμα δεν περιορίζεται στις υλικές συνθήκες εργασίας, αλλά περιλαμβάνει στοιχεία όπως η συνεργασία, η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός μεταξύ συναδέλφων και προϊσταμένων. Ένα θετικό κλίμα μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την επαγγελματική ικανοποίηση, ενώ ένα αρνητικό περιβάλλον μπορεί να αυξήσει το άγχος και να μειώσει την παραγωγικότητα. Η βιβλιογραφία τονίζει επίσης ότι η αίσθηση δικαιοσύνης και ίσης μεταχείρισης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα που καθορίζει τη στάση των εργαζομένων απέναντι στον οργανισμό. Ηγεσία και στυλ διοίκησης συνδέονται άμεσα με την παρακίνηση. Η μετασχηματιστική ηγεσία, όπως περιγράφεται από τον Bass, προάγει την ενεργή συμμετοχή, την εμπιστοσύνη και την ενδυνάμωση των εργαζομένων, ενισχύοντας έτσι την αφοσίωση. Επιπλέον, η εκπαίδευση και η ανάπτυξη του προσωπικού λειτουργούν ως σημαντικά εργαλεία διατήρησης της δέσμευσης, αφού προσφέρουν προοπτικές εξέλιξης και ανταποκρίνονται στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Συνολικά, η εισαγωγή τοποθετεί την έρευνα σε ένα θεωρητικό πλαίσιο που συνδέει την παρακίνηση, την οργανωσιακή κουλτούρα, τη δικαιοσύνη και την ηγεσία με την εργασιακή απόδοση. Μέσα από την ανάλυση αυτών των παραγόντων επιχειρείται να διερευνηθεί πώς οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται το κλίμα στον χώρο εργασίας τους και πώς αυτό επηρεάζει τη στάση και τη δέσμευσή τους απέναντι στον οργανισμό. Η μελέτη στοχεύει να προσφέρει εμπειρικά δεδομένα που θα ενισχύσουν την κατανόηση των θεωριών και θα συμβάλουν σε πρακτικές εφαρμογές στον χώρο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.","abstract_has_math":false,"creators":["ΠΙΚΙΟΥ ΔΙΚΑΙΑ","PIKIOU DIKAIA"],"institution":null,"degree_name":null,"degree_level":null,"degree_discipline":null,"degree_department":null,"school":null,"contributors":[],"advisors":[],"committee_chairs":[],"committee_members":[],"year":2026,"date_issued":"2026","date_published":"2026","updated_at":"2026-07-24T01:01:53Z","subjects":["Κοινωνικές, Πολιτικές και Οικονομικές επιστήμες","Social, Political and Economic sciences"],"languages":["Ελληνικά","Greek"],"rights":[],"rights_urls":[],"identifier_entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["uoadl:5360054"],"render_values":[{"text":"uoadl:5360054","href":null,"code":true}]}]},"links":{"outbound_url":"https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5360054","outbound_label":"Repository record","outbound_source":"dc:identifier"},"metadata_groups":[{"id":"people","label":"People","entries":[{"key":"dc:creator","label":"Author","values":["ΠΙΚΙΟΥ ΔΙΚΑΙΑ","PIKIOU DIKAIA"]}]},{"id":"academic_context","label":"Academic Context","entries":[{"key":"dc:date","label":"Dc Date","values":["2026"]},{"key":"dc:type","label":"Dc Type","values":["born_digital_postgraduate_thesis","Διπλωματική Εργασία","Postgraduate Thesis"]}]},{"id":"subjects_keywords","label":"Subjects and Keywords","entries":[{"key":"dc:subject","label":"Dc Subject","values":["Κοινωνικές, Πολιτικές και Οικονομικές επιστήμες","Social, Political and Economic sciences"]}]},{"id":"language_rights","label":"Language and Rights","entries":[{"key":"dc:language","label":"Dc Language","values":["Ελληνικά","Greek"]}]},{"id":"identifiers","label":"Identifiers","entries":[{"key":"dc:identifier","label":"Identifier","values":["uoadl:5360054","https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5360054"]}]},{"id":"additional","label":"Additional Metadata","entries":[{"key":"dc:description","label":"Description","values":["Περίληψη Η παρούσα μελέτη επικεντρώνεται στη διερεύνηση της παρακίνησης των εργαζομένων και του τρόπου με τον οποίο το εργασιακό κλίμα και η στρατηγική διοίκηση επηρεάζουν την απόδοσή τους. Η σχετική βιβλιογραφία έχει αναδείξει τη σημασία της επικοινωνίας, της αναγνώρισης και της δικαιοσύνης ως βασικών παραγόντων που ενισχύουν τη δέσμευση και την επαγγελματική ικανοποίηση. Οι θεωρίες παρακίνησης των Maslow και Herzberg αποτελούν θεμέλιο λίθο για την κατανόηση των κινήτρων, ενώ νεότερες προσεγγίσεις συνδέουν τα κίνητρα με παράγοντες οργανωσιακής κουλτούρας και ηγεσίας. Η μελέτη επισημαίνει ότι το εργασιακό κλίμα δεν περιορίζεται στις υλικές συνθήκες εργασίας, αλλά περιλαμβάνει στοιχεία όπως η συνεργασία, η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός μεταξύ συναδέλφων και προϊσταμένων. Ένα θετικό κλίμα μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την επαγγελματική ικανοποίηση, ενώ ένα αρνητικό περιβάλλον μπορεί να αυξήσει το άγχος και να μειώσει την παραγωγικότητα. Η βιβλιογραφία τονίζει επίσης ότι η αίσθηση δικαιοσύνης και ίσης μεταχείρισης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα που καθορίζει τη στάση των εργαζομένων απέναντι στον οργανισμό. Ηγεσία και στυλ διοίκησης συνδέονται άμεσα με την παρακίνηση. Η μετασχηματιστική ηγεσία, όπως περιγράφεται από τον Bass, προάγει την ενεργή συμμετοχή, την εμπιστοσύνη και την ενδυνάμωση των εργαζομένων, ενισχύοντας έτσι την αφοσίωση. Επιπλέον, η εκπαίδευση και η ανάπτυξη του προσωπικού λειτουργούν ως σημαντικά εργαλεία διατήρησης της δέσμευσης, αφού προσφέρουν προοπτικές εξέλιξης και ανταποκρίνονται στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Συνολικά, η εισαγωγή τοποθετεί την έρευνα σε ένα θεωρητικό πλαίσιο που συνδέει την παρακίνηση, την οργανωσιακή κουλτούρα, τη δικαιοσύνη και την ηγεσία με την εργασιακή απόδοση. Μέσα από την ανάλυση αυτών των παραγόντων επιχειρείται να διερευνηθεί πώς οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται το κλίμα στον χώρο εργασίας τους και πώς αυτό επηρεάζει τη στάση και τη δέσμευσή τους απέναντι στον οργανισμό. Η μελέτη στοχεύει να προσφέρει εμπειρικά δεδομένα που θα ενισχύσουν την κατανόηση των θεωριών και θα συμβάλουν σε πρακτικές εφαρμογές στον χώρο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.","This study focuses on exploring employee motivation and the ways in which organizational climate and strategic management influence their performance. The literature emphasizes the importance of communication, recognition, and fairness as core factors that enhance commitment and job satisfaction. Classical motivational theories, such as those of Maslow and Herzberg, provide a foundation for understanding what drives employees, while more contemporary approaches link motivation to organizational culture and leadership practices. The research highlights that organizational climate extends beyond the material conditions of work and includes elements such as collaboration, trust, and respect between colleagues and supervisors. A positive climate can act as a catalyst for innovation, creativity, and job satisfaction, whereas a negative environment may increase stress and reduce productivity. The literature also stresses that employees’ perception of fairness and equal treatment plays a crucial role in shaping their overall attitude towards the organization. Leadership style is directly connected to motivation. Transformational leadership, as described by Bass, fosters active participation, trust, and employee empowerment, thereby enhancing organizational commitment. Furthermore, training and staff development are key instruments for maintaining employee engagement, as they offer career prospects and address new demands of the labor market. Studies indicate that employees who feel their organization invests in their continuous development demonstrate higher levels of satisfaction and performance. Overall, the introduction positions the study within a theoretical framework that connects motivation, organizational culture, fairness, and leadership with workplace performance. By analyzing these factors, the research seeks to examine how employees perceive the climate in their work environment and how this perception influences their commitment and engagement. The study aims to provide empirical evidence that enriches theoretical understanding while also contributing to practical applications in the field of human resource management."]},{"key":"dc:title","label":"Title","values":["Ο ρόλος της στρατηγικής διοίκησης και του εργασιακού κλίματος καθώς και η επιρροή τους στην απόδοση των εργαζομένων σε ανταγωνιστικά περιβάλλοντα"]}]}],"canonical_facts":{"dc:creator":["ΠΙΚΙΟΥ ΔΙΚΑΙΑ","PIKIOU DIKAIA"],"dc:date":["2026"],"dc:description":["Περίληψη Η παρούσα μελέτη επικεντρώνεται στη διερεύνηση της παρακίνησης των εργαζομένων και του τρόπου με τον οποίο το εργασιακό κλίμα και η στρατηγική διοίκηση επηρεάζουν την απόδοσή τους. Η σχετική βιβλιογραφία έχει αναδείξει τη σημασία της επικοινωνίας, της αναγνώρισης και της δικαιοσύνης ως βασικών παραγόντων που ενισχύουν τη δέσμευση και την επαγγελματική ικανοποίηση. Οι θεωρίες παρακίνησης των Maslow και Herzberg αποτελούν θεμέλιο λίθο για την κατανόηση των κινήτρων, ενώ νεότερες προσεγγίσεις συνδέουν τα κίνητρα με παράγοντες οργανωσιακής κουλτούρας και ηγεσίας. Η μελέτη επισημαίνει ότι το εργασιακό κλίμα δεν περιορίζεται στις υλικές συνθήκες εργασίας, αλλά περιλαμβάνει στοιχεία όπως η συνεργασία, η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός μεταξύ συναδέλφων και προϊσταμένων. Ένα θετικό κλίμα μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την επαγγελματική ικανοποίηση, ενώ ένα αρνητικό περιβάλλον μπορεί να αυξήσει το άγχος και να μειώσει την παραγωγικότητα. Η βιβλιογραφία τονίζει επίσης ότι η αίσθηση δικαιοσύνης και ίσης μεταχείρισης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα που καθορίζει τη στάση των εργαζομένων απέναντι στον οργανισμό. Ηγεσία και στυλ διοίκησης συνδέονται άμεσα με την παρακίνηση. Η μετασχηματιστική ηγεσία, όπως περιγράφεται από τον Bass, προάγει την ενεργή συμμετοχή, την εμπιστοσύνη και την ενδυνάμωση των εργαζομένων, ενισχύοντας έτσι την αφοσίωση. Επιπλέον, η εκπαίδευση και η ανάπτυξη του προσωπικού λειτουργούν ως σημαντικά εργαλεία διατήρησης της δέσμευσης, αφού προσφέρουν προοπτικές εξέλιξης και ανταποκρίνονται στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Συνολικά, η εισαγωγή τοποθετεί την έρευνα σε ένα θεωρητικό πλαίσιο που συνδέει την παρακίνηση, την οργανωσιακή κουλτούρα, τη δικαιοσύνη και την ηγεσία με την εργασιακή απόδοση. Μέσα από την ανάλυση αυτών των παραγόντων επιχειρείται να διερευνηθεί πώς οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται το κλίμα στον χώρο εργασίας τους και πώς αυτό επηρεάζει τη στάση και τη δέσμευσή τους απέναντι στον οργανισμό. Η μελέτη στοχεύει να προσφέρει εμπειρικά δεδομένα που θα ενισχύσουν την κατανόηση των θεωριών και θα συμβάλουν σε πρακτικές εφαρμογές στον χώρο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.","This study focuses on exploring employee motivation and the ways in which organizational climate and strategic management influence their performance. The literature emphasizes the importance of communication, recognition, and fairness as core factors that enhance commitment and job satisfaction. Classical motivational theories, such as those of Maslow and Herzberg, provide a foundation for understanding what drives employees, while more contemporary approaches link motivation to organizational culture and leadership practices. The research highlights that organizational climate extends beyond the material conditions of work and includes elements such as collaboration, trust, and respect between colleagues and supervisors. A positive climate can act as a catalyst for innovation, creativity, and job satisfaction, whereas a negative environment may increase stress and reduce productivity. The literature also stresses that employees’ perception of fairness and equal treatment plays a crucial role in shaping their overall attitude towards the organization. Leadership style is directly connected to motivation. Transformational leadership, as described by Bass, fosters active participation, trust, and employee empowerment, thereby enhancing organizational commitment. Furthermore, training and staff development are key instruments for maintaining employee engagement, as they offer career prospects and address new demands of the labor market. Studies indicate that employees who feel their organization invests in their continuous development demonstrate higher levels of satisfaction and performance. Overall, the introduction positions the study within a theoretical framework that connects motivation, organizational culture, fairness, and leadership with workplace performance. By analyzing these factors, the research seeks to examine how employees perceive the climate in their work environment and how this perception influences their commitment and engagement. The study aims to provide empirical evidence that enriches theoretical understanding while also contributing to practical applications in the field of human resource management."],"dc:identifier":["uoadl:5360054","https://pergamos.lib.uoa.gr/uoa/dl/object/5360054"],"dc:language":["Ελληνικά","Greek"],"dc:subject":["Κοινωνικές, Πολιτικές και Οικονομικές επιστήμες","Social, Political and Economic sciences"],"dc:title":["Ο ρόλος της στρατηγικής διοίκησης και του εργασιακού κλίματος καθώς και η επιρροή τους στην απόδοση των εργαζομένων σε ανταγωνιστικά περιβάλλοντα"],"dc:type":["born_digital_postgraduate_thesis","Διπλωματική Εργασία","Postgraduate Thesis"]},"updated_at":"2026-07-24T01:01:53Z"}