Programa de supervisión y acompañamiento para la mejora en gestión de contratistas de la comunidad de Cajamarca

Este trabajo de investigación fue realizado con contratistas de construcción de las comunidades aledañas a la operación de una importante empresa minera transnacional de la Ciudad de Cajamarca. El objetivo principal de esta investigación fue el de implementar un programa de supervisión y acompañamiento a empresas de Contratistas Locales Locales o de comunidad a fin de que puedan mejorar sus habilidades y/o competencias de gestión de proyectos de infraestructura minera dentro del ámbito de operación de la Unidad Minera en Cajamarca y poder cumplir con los objetivos e hitos de los diversos proyectos, y a su vez mostrar una estrategia de valor compartido para mejorar la tranquilidad social de los habitantes y puedan disminuir los impactos en la operación. Para poder medir su nivel en gestión de proyectos se hizo uso de diversos indicadores asociados a gestión de seguridad, gestión de responsabilidad social, gestión de control de proyectos y gestión contractual, logrando obtener indicadores de gestión asociados a una línea base para luego ser contrastados con los mismos indicadores después de 7 meses de implementación del programa. Finalmente, luego de implementar el programa de acompañamiento y soporte y haber comparado los indicadores de gestión se observa una evolución de los mismos y se refleja una mejora, esto quiere decir que después de brindar acompañamiento y desarrollar clústeres locales estos nos pueden ayudar a cumplir con nuestros objetivos, y agregar valor donde todo sea win-win para ambas partes.This research work was carried out with construction contractors belonging to the neighboring communities where an important transnational mining company from the City of Cajamarca operates. The main objective of this research was to implement a supervision and support program for Local Local Contractors or community companies so that they can improve their skills and/or competencies in managing mining infrastructure projects within the scope of operation of the Mining Unit in Cajamarca and be able to meet the objectives and milestones of the various projects, and in turn show a shared value strategy to improve the social tranquility of the inhabitants and reduce the impacts in the operation. In order to measure their level in project management, various indicators associated with safety management, social responsibility management, project control management and contractual management were used, managing to obtain management indicators associated with a baseline to later be contrasted with the same indicators after 7 months of program implementation. Finally, after implementing the accompaniment and support program and having compared the management indicators, an evolution of them is observed and an improvement is reflected, this means that after providing accompaniment and developing local clusters, they can help us to comply with our objectives, and add value where everything is win to win for both parties.

Authors

• Torres Flores, Juan Miguel
• Padilla Leyva, Ricardo Javier

• Acompañamiento
• Gestión de Proyectos
• Valor compartido
• Supervisión Colaborativa
• Estrategia social
• Accompaniment
• Project Management
• Shared value
• Collaborative Supervision
• Social strategy

Identifier

hdl:10757/669684

OAI identifier oai:identifier

oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/669684