Universität Tübingen
Qualitätsmanagement der Trainertätigkeit in Spitzensportorganisationen
Abstract
Vereine, Verbände und Olympiastützpunkte sind in höchstem Maße auf eine hohe Qualität der Trainertätigkeit angewiesen. Damit Trainer ihre Arbeit auf hohem Niveau ausführen können, benötigen sie jedoch geeignete Bedingungen und Strukturen. Nicht in jedem Verein, Verband oder Olympiastützpunkt sind diese gegeben. Vor dem Hintergrund der Spezifika von Spitzensportorganisationen setzt sich die Arbeit mit der Frage auseinander, in welchem Maße ein Qualitätsmanagement der Trainertätigkeit in Spitzensportorganisationen möglich ist. Erkenntnisleitend ist ein systemtheoretisch-konstruktivistisches Denkparadigma. Anknüpfend an die Erkenntnisse zurückliegender Forschungen vollzieht die Arbeit drei Schritte: In einem ersten Schritt wird das Konstrukt des Qualitätsmanagements der Trainertätigkeit in Spitzensportorganisationen gekennzeichnet. Darauf aufbauend wird in einem zweiten Schritt herausgearbeitet, welche Zustände und Abläufe in der Spitzensportorganisation Einfluss auf die Qualität der Trainertätigkeit nehmen. In einem dritten Schritt wird diskutiert, wie in Spitzensportorganisationen dauerhaft die Bedingungen für eine hohe Qualität der Trainertätigkeit geschaffen werden können. Die zentralen Erkenntnisse der Arbeit münden in zehn Thesen des Qualitätsmanagements der Trainertätigkeit in Spitzensportorganisationen.
Author and committee
dc:creator, dc:contributor.*- Author
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- Schreiner, Robert
Identifiers
dc:identifier.*- Identifier
- hdl:10900/47868