Validation d’un instrument de mesure portant sur l’étude du contre-transfert dans le domaine du coaching en psychologie du travail et des organisations

Faisant partie du corpus de connaissances en psychologie clinique, plusieurs recherches font valoir la pertinence de s'intéresser au contre-transfert, ainsi qu’aux effets négatifs potentiels que ce phénomène peut avoir s'il n'est pas adéquatement géré par le praticien (p. ex., Cutler, 1958; Friedman & Gelso, 2000; Hayes, Gelso, Golberg, & Kivlighan, 2018; Pérez-Rojas et al., 2017). Malgré les ressemblances pouvant être observées entre la psychothérapie et le coaching (Hodgetts, 2002; McKenna & Davis, 2009; Sime & Jacob, 2019), aucune recherche ne s'est penchée jusqu'à maintenant sur l'étude de ce phénomène dans le domaine du coaching en psychologie du travail et des organisations. À la lumière de ces constats, le présent mémoire doctoral porte sur la validation d'un outil de mesure du contre-transfert dans ce champ de spécialisation en psychologie. Concrètement, la structure factorielle du Countertransference Questionnaire (Zittel & Westen, 2003) a été testée auprès de 5 coachs ayant accompagné un total de 211 membres d'une organisation manufacturière dans une démarche de coaching incluant 7 rencontres individuelles. La validité critériée de l'instrument a également été testée à l'aide d'un construit fréquemment utilisé en coaching et empiriquement lié au contre-transfert vécu en psychothérapie, soit l'alliance de travail perçue par le particien (p. ex., Hayes, Nelson, & Fauth, 2015; Ligiéro & Gelso, 2002). Les résultats révèlent une structure en 6 facteurs du Countertransference Questionnaire qui est stable dans le temps et qui concorde avec une majorité d’études antérieures (p. ex., Berg, Lundh, & Falkenström, 2019; Tanzilli, Colli, Del Corno, & Lingiardi, 2016). En cohérence avec les hypothèses émises, les résultats montrent une association positive entre l’un des facteurs du contre-tranfert à connotation positive (c.-à-d., positif/satisfaisant) et l’alliance de travail, ainsi qu’une association négative entre les facteurs du contre-transfert à connotation négative (c.-à-d., impuissant/inadéquat, désengagé, hostile/en colère et critiqué/maltraité) et l’alliance de travail. Le seul résultat obtenu qui ne va pas dans le sens de ce qui était attendu est le facteur spécial/surimpliqué qui n'est pas lié significativement à l'alliance de travail. En plus d'être la première recherche à s’intéresser au contre-transfert dans le domaine du coaching, ce mémoire doctoral permet de réaffirmer la pertinence de tenir compte du vécu des psychologues, et ce, qu’ils se spécialisent en clinique ou en psychologie du travail et des organisations. De surcroît, les résultats obtenus soulignent la contribution de l’expérience subjective du coach à l’explication de l’alliance de travail avec son client.

Name thesis:degree_name

D. Ps.

Level thesis:degree_level

Doctorat

Discipline thesis:degree_discipline

Psychologie

Grantor dc:publisher

Université de Sherbrooke

Year dc:date.issued

2021

Author dc:creator

• Selmay, Chloé

Advisor dc:contributor.advisor

• Malo, Marie

• Coaching
• Contre-transfert
• Alliance de travail

Licence dc:rights.uri

• http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/

Language dc:language.iso

fr

Handle dc:identifier.uri

http://hdl.handle.net/11143/19009

OAI identifier oai:identifier

oai:usherbrooke.scholaris.ca:11143/19009