Sensemaking y sensegiving en un contexto intercultural : el encuentro entre Japón y Colombia

El presente trabajo se propone identificar la manera en la que el proceso de construcción (sensemaking) y transmisión (sensegiving) de sentido se genera en un contexto administrativo intercultural, particularmente, al interior de una multinacional nipona que opera en Colombia. Para hacerlo, se llevó a cabo un estudio de caso, desde una perspectiva cualitativa e interpretativa, de una multinacional japonesa con operaciones en Colombia. Nuestros resultados permiten identificar que este proceso se realiza de manera ampliamente diferente a lo que la tradición que ha dado forma al discurso del sensemaking y el sensegiving ha planteado. Esto, dado que escapa a la mirada centrada en los Estados Unidos y de Europa, quienes han sido los principales impulsores de este, y se concentra en un caso crítico, a saber: una multinacional nipona operando en este país latinoamericano

Grantor dc:publisher

Universidad del Rosario

Year dc:date

2019

Authors dc:creator

• Morales Pozo, Domingo Ignacio
• Barbosa Patiño, Jairo Luis
• Rodríguez Martínez, Maryury Angélica

• Construcción de sentido
• Transmisión de sentido
• Colombia
• Japón
• Administración japonesa
• Estudios organizacionales
• Latinoamérica
• Administración general
• Sensemaking
• Sensegiving
• Japan
• Japanese management
• Latin America
• Organization studies
• Administración de empresas

Statement dc:rights

• info:eu-repo/semantics/openAccess

Licence

• http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/

Language dc:language

spa

Identifier

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20303

OAI identifier oai:identifier

oai:repository.urosario.edu.co:10336/20303