Pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Basunjaya Nastari Bekasi

INDONESIA: Kepemimpinan transformasional digambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat yang tinggi. Sedangkan budaya organisasi juga mendapatkan perhatian dari pimpinan, agar budaya organisasi yang mampu meningkatkan kinerja labih baik lagi. Tujuan penelitian ini adalah melihat pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan(Y) pada PT Basunjaya Nastari yang terletak di Cikarang Timur, Bekasi. Penelitian ini menggunakan metode penggunaan kuisioner (angket). Populasi terdiri dari 40 orang dengan menggunakan sampel jenuh. Alat uji yang digunakan dalam penelitian ini adalah Regresi Linear Berganda (Multiple Regression) . Hasil penelitian menunjukan kepemimpinan transformasional memiliki tingkat signifikan sebesar 0,143 yang artinya kepemimpinan transformasional tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan budaya organisasi memiliki tingkat signifikan 0,004 yang artinya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi memiliki tingkat signifikan 0,003 yang artinya berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan adanya temuan dalam penelitian ini, sebaiknya kepemimpinan transformasional yang ada di PT. Basunjaya Nastari perlu memberikan reward kepada karyawan yang berhasil mencapai target kerja dengan baik, baik materi maupun non materi atas prestasi masing-masing karyawan. ENGLISH: The transformational leadership like as style of leadership that can be motivation to the employee, so can be developed and get high work achieve. Whereas the organizational culture also get interest from the leader, in order to the organizational culture will be able to work up better. The purpose of this study is to know the influence of Transformational Leadership (X1) and Organizational Culture (X2) on Employee Performance (Y) in PT. BasunjayaNastari – East Cikarang, Bekasi.This study use the questionnaire method. The population consist of fourty people with use the saturation sample. The test in this study used the Multiple Linear Regression to test the influence of independent variables on the dependent variables. These result show that the transformational leadership have the significant as 0,143. It means that the transformational leadership haven’t the significant effect to employee performance. Whereasthe organizational culture have the significant as 0,004. It means that the organizational culture have the significant effet to employee performance. Simultaneously, the transformational leadership and the organizational culture have significant as 0,003. It means that both of variables have a positively influence and significant effect to employee performance.With the research finding in this study, the transformational leadership in PT BasunjayaNastari had better to give reward to employee who successful to achieve the work target well, appropriate with achievement of each employee.

Name dc:type.qualificationname

other

Level dc:type.qualificationlevel

undergraduate

Grantor dc:publisher.institution

Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim

Year dc:date.issued

2014

Author dc:creator

• Budi, Ilham Setyo

• 150305 Human Resources Management

Language dc:language

id, en, ar

Repository record dc:identifier.uri

http://etheses.uin-malang.ac.id/668/11/10510073%20Lampiran.rar

OAI identifier oai:identifier

oai:etheses.uin-malang.ac.id:668